Sony adquire 2,5% de participação na Bandai Namco Entertainment

Sony adquire 2,5% de participação na Bandai Namco Entertainment

Sony expande sua presença com parceria com a Bandai Namco

Esta manhã, a Sony ganhou as manchetes com um anúncio significativo sobre sua parceria estratégica com outra gigante do setor de entretenimento japonês, a Bandai Namco. Em um comunicado à imprensa, a Sony divulgou sua decisão de adquirir aproximadamente 16 milhões de ações da Bandai Namco, totalizando um investimento de cerca de 68 bilhões de ienes (equivalente a aproximadamente US$ 465 milhões).Esta aquisição concede à Sony o controle sobre 2, 5% do total de ações da Bandai Namco.

Declarações da Liderança

Nobuhiko Momoi, vice-presidente executivo da Bandai Namco Holdings Inc., expressou entusiasmo pela parceria, destacando o compromisso da empresa com sua “estratégia do eixo de PI”.Essa abordagem se concentra em maximizar o valor das propriedades intelectuais (PIs), alavancando seu apelo inerente e expandindo para regiões ideais com os produtos e serviços adequados. Ele declarou:

O Grupo Bandai Namco promove uma “estratégia de eixo IP” que visa maximizar o valor da propriedade intelectual, alavancando o apelo e a visão de mundo da propriedade intelectual, fornecendo os produtos e serviços ideais no momento ideal e nas regiões ideais. Estamos entusiasmados com o potencial de criar novos entretenimentos, combinando os pontos fortes e as capacidades tecnológicas do Grupo Sony em diversas áreas do entretenimento com a estratégia de eixo IP da Bandai Namco. Por meio dessa colaboração, pretendemos nos conectar com fãs de propriedade intelectual em todo o mundo, cocriar o futuro juntos e concretizar nosso Propósito, “Diversão para Todos no Futuro”, e nossa Visão de Médio e Longo Prazo, “Conectar-se com os Fãs”.

Somando-se a esse sentimento, Toshimoto Mitomo, diretor de estratégia e diretor executivo corporativo representante da Sony Group Corporation, comentou sobre o potencial de colaboração da parceria, enfatizando o objetivo de cocriar experiências que ressoem profundamente com os fãs:

Por meio desta parceria, pretendemos cocriar uma variedade de conteúdos e experiências que superem as expectativas e entreguem Kando (emoção) a ainda mais fãs, juntamente com o Grupo Bandai Namco, com sua excepcional capacidade de expansão multidirecional de diversas propriedades intelectuais (IPs) e conexões profundas com os fãs em pontos de contato reais, tanto no mercado nacional quanto internacional. Ao combinar os pontos fortes de ambas as empresas no campo do entretenimento e liberar o potencial de propriedades intelectuais (IPs) atraentes, aceleraremos ainda mais nossos esforços para maximizar o valor das propriedades intelectuais (IPs) e concretizar a visão de longo prazo da Sony, a “Visão de Entretenimento Criativo”.

Colaborações e expectativas futuras

O comunicado à imprensa indica que a Sony pretende se concentrar na produção e distribuição de animes e diversos conteúdos em vídeo derivados do rico portfólio de propriedades intelectuais da Bandai Namco. No entanto, a colaboração pode se estender a outras áreas do entretenimento, incluindo jogos e música.É importante ressaltar, porém, que a probabilidade de os jogos da Bandai Namco se tornarem exclusivos para os consoles PlayStation parece baixa, principalmente considerando a modesta porcentagem de participação adquirida pela Sony.

Contexto de mercado e movimentos estratégicos

Em um contexto mais amplo, essa parceria segue o investimento estratégico da Sony na Kadokawa Corporation — controladora da FromSoftware —, onde garantiu uma participação de 10%.Nos últimos meses, a Tencent também aumentou sua participação na Kadokawa para quase 8%, indicando um cenário competitivo nos setores de entretenimento e jogos.

No geral, esta parceria sinaliza um futuro promissor para a Sony e a Bandai Namco, fortalecendo suas posições no dinâmico mercado de entretenimento. Com suas expertises combinadas, os fãs podem esperar conteúdo e experiências inovadores que ultrapassam os limites da mídia tradicional.

Fonte e Imagens

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