Situação atual da Intel: explorando os sacrifícios estratégicos do CEO Lip-Bu Tan para restaurar o sucesso anterior da empresa

Mudanças recentes na Intel desencadearam ondas de transformação, principalmente após a nomeação do CEO Lip-Bu Tan. Essa transição trouxe alguma incerteza ao mercado, mas também revela uma direção mais clara para a Equipe Azul. Neste artigo, exploraremos esses desenvolvimentos e avaliaremos a trajetória da Intel daqui para frente.

Para melhor compreender o cenário estratégico, é crucial analisar as operações da Intel sob o comando do ex-CEO Pat Gelsinger. A liderança de Gelsinger foi caracterizada por seu compromisso com um modelo operacional “híbrido”, priorizando recursos internos de design e fabricação. Sua estratégia “IDM 2.0” lançou as bases para uma divisão de fundição robusta, com o objetivo de posicionar a Intel como uma concorrente séria da TSMC por meio de iniciativas agressivas de expansão.

Apesar desses planos ambiciosos, o sucesso esperado do Intel Foundry Services (IFS) não se materializou como esperado. Um exemplo significativo inclui o nó 18A, originalmente previsto para ser lançado no mercado em 2024, que agora foi adiado com projeções atualizadas para o início de 2026. Esse atraso ocorre após bilhões investidos no setor de fundição, que sofreu perdas operacionais, levantando questões sobre a sustentabilidade desses esforços.

Outro descuido durante a gestão de Gelsinger foi a abordagem morna em relação ao crescente setor de IA, especialmente em comparação com concorrentes como NVIDIA e AMD. Apesar da crescente demanda por tecnologia de IA, a Intel não conseguiu fornecer uma solução abrangente em escala de rack, resultando em receitas perdidas que não atingiram a marca de um bilhão de dólares, representando uma oportunidade significativa perdida.

Novo CEO da Intel, Lip-Bu Tan: Um apelo à mudança

Lip-Bu Tan, que integrou o conselho da Intel em 2022, renunciou em 2024 devido a desafios burocráticos, mas retornou ao cargo de CEO em março de 2025. Ao assumir a liderança, Tan reconheceu as principais áreas em que a Intel estava atrasada e iniciou uma reformulação estratégica do zero. Em vez de atacar imediatamente divisões de negócios específicas, ele priorizou reformas administrativas internas para otimizar as operações.

Foi um período difícil para a Intel por um bom tempo. Ficamos para trás em inovação. Como resultado, fomos muito lentos para nos adaptar e atender às suas necessidades. Você merece mais, e nós precisamos melhorar, e iremos.

Em seu memorando introdutório, Tan reestruturou as linhas de subordinação das principais unidades de negócios, como o Data Center e o Grupo de IA, orientando-as a se reportarem diretamente a ele. Essa mudança visava aumentar a responsabilização e agilizar a tomada de decisões, posicionando Tan para tomar decisões impactantes que moldarão o futuro da empresa.

Desde então, Tan tem enfatizado uma cultura “focada em engenharia” na Intel, o que levou à alienação de unidades não essenciais para aprimorar as competências essenciais de computação. Por exemplo, a Intel terceirizou suas responsabilidades de marketing para a Accenture, utilizando a IA para fortalecer a imagem da empresa. Embora essa iniciativa resulte em demissões substanciais para reduzir custos operacionais, ela visa redirecionar recursos para áreas consideradas promissoras.

Essa estratégia focada em engenharia levanta questões sobre o futuro da divisão IFS. Com Tan no comando, parece que a Intel priorizará o uso interno em detrimento dos compromissos com clientes externos para seus serviços de fundição, potencialmente reduzindo a dependência da divisão de receitas externas.

O futuro da Intel Foundry sob o comando do CEO Tan

Espera-se que o IFS passe por uma transformação sob a liderança de Tan, especialmente devido às suas atuais dificuldades para atrair clientes externos. Os chips 18A e 14A esperados refletem uma perspectiva revisada, com o CFO observando em maio os compromissos limitados de clientes externos para uma parceria mais profunda. Como resultado, os clientes podem esperar uma implementação limitada da tecnologia 18A, principalmente para as necessidades internas da Intel.

Apesar de algum otimismo em torno dos compromissos do IFS com novas tecnologias, incluindo desenvolvimentos relacionados a derivados 18A e processos 14A, o histórico da Intel em escalar operações para atender à TSMC permanece infundado. Um foco recente na produção doméstica de chips gerou algumas esperanças iniciais, mas planos tangíveis da Intel, particularmente em relação à sua unidade no Oregon, ainda não se concretizaram.

Olhando para o futuro, embora a Intel Foundry ainda tenha futuro sob a liderança de Tan, é improvável que prospere como aconteceu sob o comando de Gelsinger. O principal objetivo parece ser melhorar os fluxos de receita e reduzir as perdas operacionais, o que pode exigir medidas rigorosas no futuro.

Demissões e reestruturação previstas na Intel

Do ponto de vista do mercado, o preço das ações pode não refletir diretamente o comprometimento de uma empresa, mas continua sendo crucial para atender às expectativas dos acionistas e do conselho. A Intel já iniciou demissões em massa em vários departamentos, com o objetivo de reduzir as despesas operacionais e aprimorar o desempenho financeiro. Relatórios recentes sugerem potenciais cortes em suas operações israelenses, reforçando o compromisso de atingir metas financeiras, mesmo que isso signifique tomar decisões difíceis.

Além disso, são esperados realinhamentos de produtos e ajustes no roteiro, como evidenciado pelo cancelamento do projeto do acelerador de IA Falcon Shores. No entanto, a abordagem de engenharia adotada pela Team Blue pode gerar melhorias no hardware do consumidor, especialmente na área de CPU, onde a falta de lançamentos bem-sucedidos desde Raptor Lake tem sido notável. Sinais de progresso em Nova Lake e Panther Lake trazem algum otimismo para o segmento de consumo.

Além disso, é provável que a Intel aumente a terceirização de suas operações, o que pode incluir suas necessidades de fundição. Parcerias estratégicas com a TSMC podem desempenhar um papel fundamental na definição do futuro da Intel, especialmente considerando o foco anterior no fornecimento interno de chips sob a liderança de Gelsinger. O papel evolutivo da colaboração Intel-TSMC deverá se aprofundar sob a liderança de Tan.

A visão de Tan também envolve o estabelecimento de uma cultura “semelhante à de uma startup” dentro da Intel, com foco na redução de estruturas burocráticas, no achatamento de hierarquias e na melhoria da capacidade de resposta ao feedback do mercado. Essa abordagem centrada no cliente se concentrará na entrega de produtos que atendam melhor tanto aos usuários finais quanto aos parceiros. De modo geral, espera-se que mudanças significativas na empresa ocorram com o passar do tempo.

Em resumo, a Intel está preparada para refinar continuamente suas estratégias de negócios, ao mesmo tempo em que lida com os complexos sentimentos dos consumidores. O CEO Tan reconheceu a necessidade de ações decisivas para levar a empresa de volta à proeminência.

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