Pat Gelsinger, ex-CEO da Intel, admite subestimar o impacto da IA ​​— um revés para a equipe Blue na corrida tecnológica

O ex-CEO da Intel reconheceu abertamente a resposta lenta da empresa à revolução da IA, admitindo que o impacto significativo dessa tecnologia foi fortemente subestimado durante sua gestão.

Implicações da supervisão da IA pela Intel: perda de receita e desvantagem competitiva

A situação atual em torno do envolvimento da Intel em IA tem sido pouco impressionante, particularmente nas áreas de aceleradores de IA e soluções em escala de rack. Apesar de a empresa ter tido tempo suficiente para inovar, não conseguiu oferecer uma oferta competitiva que atendesse às demandas do mercado. Embora a Intel comercialize seus aceleradores de IA Gaudi, esses produtos tiveram adoção mínima entre os provedores de serviços de nuvem, indicando uma lacuna substancial em comparação com os concorrentes.

Um relatório recente do Nikkei Asia destaca os insights de Pat Gelsinger, ex-CEO da Intel, que discutiu abertamente a estratégia morna da empresa em relação à IA durante sua liderança. Ele declarou:

Eu e praticamente todo mundo subestimamos o impacto da inteligência artificial. Se você observar os chips de IA hoje, o desempenho deles continuou a aumentar para computação de IA, mas a eficiência energética desses chips não mudou por três gerações.

A crença inicial de Gelsinger de que a “inferência” dominaria o campo da IA enquanto concorrentes como a NVIDIA avançavam com o treinamento de modelos revela um descuido crucial. Naquela época, o foco da Intel em conquistar o mercado de inferência parecia equivocado, com Gelsinger chegando a rotular o CUDA como um “fosso”.Lamentavelmente, além das CPUs para servidores Xeon — uma linha de produtos obsoleta — a Intel não lançou nenhuma solução competitiva para desafiar as ofertas avançadas da NVIDIA.

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À medida que avançamos para o cenário atual, as ambições da Intel em IA enfrentaram reveses significativos. A promissora iniciativa de aceleração da empresa, a Falcon Shores, foi descartada, e o CEO recém-nomeado está agora se voltando para o mercado de rack-scale com o projeto Jaguar Shores. Em contraste, concorrentes importantes como NVIDIA e AMD há muito tempo consolidaram seu domínio com soluções inovadoras, enquanto a Intel se encontra atrasada em um setor que já gerou receita substancial nos últimos trimestres.

Além disso, Gelsinger permanece otimista quanto ao valor de manter uma operação interna de fabricação de semicondutores, apesar dos encargos financeiros inerentes. A estratégia “IDM 2.0” da Intel tem sido criticada, levando o atual CEO, Lip-Bu Tan, a mudar o foco. Tan parece estar diminuindo a ênfase no componente de fundição e redirecionando os esforços para a inovação em design, alinhando-se a um dos principais pontos fortes da Intel.À medida que a Intel avança, fica claro que mudanças transformadoras estão em andamento, o que pode ter implicações de longo alcance para a trajetória futura da empresa.

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