O CEO da Intel, Lip Bu Tan, defendeu a segurança na fabricação de chips nos EUA contra o presidente Frank Yeary, revela relatório

O CEO da Intel, Lip Bu Tan, defendeu a segurança na fabricação de chips nos EUA contra o presidente Frank Yeary, revela relatório

Este artigo não pretende ser um conselho de investimento e o autor não possui ações de nenhuma das empresas mencionadas.

Visões contrastantes: um cabo de guerra pelo futuro da Intel

Notícias recentes do Wall Street Journal revelam uma divergência significativa entre o CEO da Intel, Lip-Bu Tan, e o presidente do conselho, Frank Yeary, em relação à direção futura das operações de fabricação de chips da empresa. Tan, que assumiu o cargo na Intel no início deste ano, entrou em um cenário carregado de especulações sobre uma possível cisão da divisão de fabricação ou uma colaboração estratégica com a Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC).Notavelmente, Yeary tem defendido a cisão, enquanto Tan permanece comprometido em manter a produção na empresa.

O CEO Tan navega em controvérsias

Para aumentar a complexidade de sua liderança, Tan enfrentou reações negativas após comentários do ex-presidente Trump. O presidente pediu a renúncia de Tan, citando suas conexões anteriores com empresas chinesas. Uma preocupação fundamental que emergiu desses comentários gira em torno da liderança de Tan na Cadence Design Systems — uma empresa que, sob sua liderança, alcançou uma transformação notável, mas também admitiu recentemente ter violado regulamentações ao fornecer à China acesso restrito a softwares de design de chips.

Uma visão para a segurança da indústria manufatureira americana

Pouco depois de assumir o comando da Intel, Tan e Yeary discordaram abertamente sobre a criticidade da fabricação de chips. Yeary apontou as altas taxas de queima de caixa como justificativa para sua iniciativa de desinvestimento no segmento de fabricação de chips. Em nítido contraste, Tan articulou uma visão que posiciona a fabricação de chips como um pilar fundamental da identidade da Intel e uma salvaguarda contra a dependência dos EUA de fontes internacionais de semicondutores. Essa divergência destaca diferenças estratégicas fundamentais dentro da liderança da Intel.

CEO da Intel, Lip-Bu Tan
CEO da Intel, Lip-Bu Tan.

Enfrentando ventos financeiros contrários

O Wall Street Journal também observa que as tentativas de Tan de retificar a situação financeira da Intel — sobrecarregada por uma dívida impressionante de US$ 50 bilhões contra US$ 43 bilhões em ativos circulantes — não foram isentas de obstáculos. Os planos para uma captação de capital multibilionária com o objetivo de fortalecer as finanças e investir na fabricação de chips teriam sido adiados para 2026, agravando os desafios da empresa.

As repercussões dessas questões ficaram evidentes no recente relatório de lucros da Intel, que revelou uma queda de mais de 8% no valor das ações após a divulgação. Durante uma teleconferência, Tan criticou abertamente os investimentos anteriores em capacidade, afirmando que eles superaram a demanda e foram “imprudentes e excessivos”, levando a uma área de produção ineficiente. Ele também se comprometeu a reavaliar os investimentos de capital com base no feedback e nos compromissos reais dos clientes antes de prosseguir com o processo de fabricação do chip 14A de próxima geração.

Sentimento do investidor e desempenho das ações

As ações da Intel registraram queda de 2, 2% no acumulado do ano, revertendo os ganhos obtidos desde a nomeação de Tan. Após o relatório de lucros, as ações caíram 12, 6%, à medida que o ceticismo dos investidores aumenta quanto à viabilidade e à urgência das estratégias de recuperação da empresa.

Para mais detalhes, visite Wccftech.

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