Os co-CEOs da Intel descrevem os planos futuros da empresa: divisão de negócios, desenvolvimentos 18A e estratégias de mercado de IA

Os co-CEOs interinos da Intel, Michelle Johnston Holthaus e David Zinsner, compartilharam insights abrangentes sobre a visão estratégica da empresa e a direção para o futuro.

Mudança estratégica da Intel: Insights de co-CEOs interinos

Em vista da saída do ex-CEO Pat Gelsinger, tem havido uma curiosidade crescente em torno da trajetória das operações da Intel. Durante uma recente aparição na Barclays Technology Conference realizada em São Francisco, Holthaus e Zinsner articularam vários desenvolvimentos importantes relativos ao futuro da Intel, particularmente em relação à Intel Foundry e ao negócio de data center.

Um anúncio notável envolveu uma reestruturação significativa dentro da Intel Foundry. A empresa está instituindo um conselho operacional separado com o objetivo de criar uma identidade distinta para seus Internal Foundry Services (IFS). Este movimento estratégico destaca um compromisso com a evolução do IFS para uma entidade mais focada e competitiva, o que foi abordado anteriormente em detalhes em uma análise separada.

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Em uma atualização muito aguardada, Holthaus apresentou os avanços relacionados ao próximo processo de fabricação 18A da Intel. O co-CEO confirmou que o Panther Lake System on Chips (SoCs) de próxima geração, que sucederá o Arrow Lake, está pronto para alavancar essa tecnologia de processo avançada. Amostras iniciais de engenharia (designadas como “ES0”) já foram distribuídas a um grupo seleto de parceiros, indicando progresso na fase de validação e dissipando dúvidas em torno da eficácia do processo 18A.

Agora estamos usando o Intel Foundry para o Panther Lake, que é nosso produto de 2025, que chegará ao 18A. E esta é a primeira vez que somos cliente zero em um longo tempo em um processo Intel.

Mas só para dar algumas garantias, no Panther Lake, temos nossas amostras de ES0 com clientes. Temos oito clientes que ligaram, o que dá a você apenas uma ideia de que a saúde do silício é boa e a saúde da Foundry é boa.

– Michelle Johnston Holthaus da Intel

Outra área crítica abordada foi a estratégia de terceirização da empresa. Holthaus afirmou que, embora alavancar fundições externas como a TSMC tenha historicamente produzido resultados vantajosos, a Intel permanece otimista sobre o desempenho de seus próprios serviços de Foundry. Essa abordagem dupla, apelidada de modelo de “sourcing híbrido”, permite preços médios de venda (ASPs) otimizados, ao mesmo tempo em que garante o atendimento oportuno dos pedidos.

E o que descobri foi que, às vezes, escolher a TSMC era a decisão certa, porque o ponto em que eu poderia chegar na curva de preço de desempenho fazia mais sentido para o ASP que eu poderia obter no momento.

Mas também direi que a TSMC tem sido uma parceira fantástica. Eles são muito fáceis de trabalhar e eu sendo muito voltado para o cliente, o que digo a todos na Intel todos os dias é que eles são a referência para o que é esperado na indústria.

– Michelle Johnston Holthaus da Intel

Em relação às perspectivas de negócios de IA da Intel, Holthaus reconheceu os desafios com a implantação da linha de produtos Gaudi, citando taxas de adoção mais rápidas para soluções AMD neste setor. No entanto, ela expressou confiança na capacidade da Intel de recapturar participação de mercado com os próximos produtos. O lançamento do Falcon Shores deve aumentar a escalabilidade e a facilidade de implantação das ofertas da Intel no próximo ano, estabilizando assim o desempenho do data center.

Ao longo da discussão, os co-CEOs interinos destacaram vários outros fatores, incluindo tendências nas vendas de PCs de IA e o cenário geral do mercado. Apesar de enfrentar obstáculos, a Intel permanece resoluta sobre sua direção estratégica e parece ter um plano para navegar seu futuro de forma eficaz.

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