Os co-CEOs interinos da Intel, Michelle Johnston Holthaus e David Zinsner, forneceram uma visão geral abrangente da direção futura da empresa, revelando seus planos estratégicos durante uma apresentação recente.
Atualizações perspicazes da liderança interina da Intel sobre operações de fundição e estratégia de negócios
Após a saída do ex-CEO Pat Gelsinger, muitos especularam sobre o caminho a seguir para a Intel. Na recente conferência de tecnologia Barclays em São Francisco, Holthaus e Zinsner compartilharam insights importantes sobre o futuro da empresa, incluindo as operações da Intel Foundry e mudanças estratégicas em seus negócios de data center.
Um anúncio importante foi sobre mudanças estruturais significativas dentro da Intel Foundry. A liderança confirmou os planos de estabelecer um conselho operacional dedicado, marcando um passo fundamental para transformar a Intel Foundry Services (IFS) em uma entidade distinta. Para mais detalhes, há um artigo cobrindo esses desenvolvimentos extensivamente.
Um avanço particularmente notável diz respeito ao processo de fabricação 18A da Intel. Holthaus destacou que os próximos sistemas em chips (SoCs) Panther Lake, que sucederão o Arrow Lake, estão prontos para alavancar a tecnologia 18A. Amostras iniciais de engenharia, rotuladas como “ES0”, já foram distribuídas para parceiros selecionados, indicando que o processo 18A está atualmente na fase de validação e funcionando de forma otimizada, contrariando preocupações anteriores sobre possíveis falhas.
Agora estamos usando o Intel Foundry para o Panther Lake, que é nosso produto de 2025, que chegará ao 18A. E esta é a primeira vez que somos cliente zero em um longo tempo em um processo Intel.
Mas só para dar algumas garantias, no Panther Lake, temos nossas amostras de ES0 com clientes. Temos oito clientes que ligaram, o que dá a você apenas uma ideia de que a saúde do silício é boa e a saúde da Foundry é boa.
– Michelle Johnston Holthaus da Intel
Além disso, Holthaus discutiu a estratégia de terceirização da Intel. A empresa viu uma mudança nessa área devido ao baixo desempenho da IFS. Destacando as vantagens de colaborar com fundições externas como a TSMC, ela indicou que tais parcerias permitiram que a empresa alcançasse Preços Médios de Venda (ASPs) favoráveis. No entanto, Holthaus tranquilizou as partes interessadas sobre o desempenho positivo da Intel Foundry, sugerindo que um modelo de “sourcing híbrido” provavelmente seria o caminho a seguir.
E o que descobri foi que, às vezes, escolher a TSMC era a decisão certa, porque o ponto em que eu poderia chegar na curva de preço de desempenho fazia mais sentido para o ASP que eu poderia obter no momento.
Mas também direi que a TSMC tem sido uma parceira fantástica. Eles são muito fáceis de trabalhar e eu sendo muito voltado para o cliente, o que digo a todos na Intel todos os dias é que eles são a referência para o que é esperado na indústria.
– Michelle Johnston Holthaus da Intel
Ao discutir as ambições da Intel no setor de IA, Holthaus reconheceu os desafios associados à implantação de sua linha de produtos Gaudi, que teve adoção mais lenta em comparação a concorrentes como a AMD. No entanto, ela expressou confiança de que a Intel redirecionaria os clientes de volta às suas ofertas de IA. Olhando para o futuro, a empresa pretende estabilizar suas operações de data center até o ano que vem e aprimorar a escalabilidade e a facilidade de implantação de seu ecossistema com o lançamento antecipado do Falcon Shores.
A discussão cobriu vários aspectos, incluindo tendências em vendas de PCs de IA e dinâmicas de mercado mais amplas. Por fim, apesar dos desafios recentes, a liderança da Intel exalou otimismo sobre a trajetória futura e o potencial de crescimento da empresa.
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