Ex-CEO da Intel defende o processo 18A e afirma que a porcentagem da taxa de rendimento não é a métrica correta para o progresso dos semicondutores

Ex-CEO da Intel defende o processo 18A e afirma que a porcentagem da taxa de rendimento não é a métrica correta para o progresso dos semicondutores

Pat Gelsinger defende o processo 18A da Intel Foundry em meio a controvérsias sobre taxas de rendimento

Em uma reviravolta surpreendente de eventos, o ex-CEO da Intel, Pat Gelsinger, se apresentou para defender vigorosamente o processo 18A da empresa em meio a relatos de taxas de rendimento abaixo da média. Depois de enfrentar imensa pressão do conselho que levou à sua recente saída, Gelsinger expressou confiança nos esforços da equipe, afirmando que eles estão “fazendo um trabalho incrível”.

Histórico dos desafios da Intel e do processo 18A

A Intel se viu atolada em controvérsias, com dificuldades financeiras afetando sua reputação e operações. Relatórios recentes indicaram que as taxas de rendimento para a tão esperada tecnologia 18A estavam abaixo de 10%, gerando acusações de inadequação. Os meios de comunicação caracterizaram esses números como “abismais”, levantando preocupações sobre a viabilidade da produção em alto volume para a gigante dos semicondutores.

Esclarecendo equívocos sobre taxas de rendimento

Em resposta às alegações do analista Patrick Moorhead de que o processo 18A da Intel não foi testado usando o mais recente Process Design Kit (PDK), Gelsinger forneceu insights críticos. Ele ressaltou que as taxas de rendimento não devem ser avaliadas somente por meio de métricas de porcentagem sem considerar os tamanhos dos dies. Uma discrepância significativa de rendimento surge entre chips maiores e menores, onde dies grandes normalmente produzem porcentagens menores.

Implicações estratégicas para o futuro da Intel

Embora a defesa de Gelsinger do processo 18A possa lançar luz sobre as complexidades da produção de semicondutores, ela também destaca a turbulência em andamento dentro da Intel. Apesar de suas aspirações de transformar a Intel Foundry na “maior do mundo” até 2030, a recente saída de Gelsinger reflete as crescentes pressões sobre a empresa.

À medida que a Intel navega por esse “poço de lama”, os insiders da indústria antecipam iniciativas agressivas de reestruturação visando revitalizar suas operações. Possíveis estratégias podem incluir mudanças significativas na liderança e potencialmente alienar partes de seu negócio de Fabricação Integrada de Dispositivos (IDM).

A situação continua fluida e, à medida que a Intel recalibra seu foco, as partes interessadas estarão observando atentamente para ver como essas mudanças se desenrolam e se as garantias de Gelsinger se traduzirão em melhorias tangíveis para a empresa em dificuldades.

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