Ex-CEO da Intel, Pat Gelsinger, afirma ter sido forçado a renunciar por influências externas e diz que não conseguiu concretizar sua visão

Pat Gelsinger, ex-CEO da Intel, apresentou publicamente sua renúncia pela primeira vez, revelando que não foi uma escolha que ele fez por livre e espontânea vontade. Durante sua gestão, Gelsinger foi uma figura influente na indústria de semicondutores, defendendo projetos transformadores com o objetivo de revitalizar a estratégia de manufatura da Intel.

Pat Gelsinger reflete sobre ambições inacabadas para Intel Foundry e IDM 2.0

Tendo atuado como CEO por mais de quatro anos, Gelsinger foi reconhecido por sua visão singular, particularmente por sua iniciativa “IDM 2.0”.Essa estratégia buscava revolucionar a produção de chips da Intel, integrando recursos internos e fundições externas. Originalmente apresentada como um caminho para a Intel Foundry competir melhor com empresas líderes como a TSMC na próxima década, parece que o tempo de Gelsinger para implementar essas mudanças foi encurtado.

Em recente aparição na conferência Playground Global, em Tóquio, Gelsinger discutiu abertamente as circunstâncias de sua saída. De acordo com uma reportagem do PC Watch, ele expressou seu pesar por não poder concretizar seus planos, afirmando:

A decisão de sair da Intel foi extremamente difícil. Eu queria terminar o que comecei, mas, como você sabe, não me foi dada a oportunidade.

– Ex-CEO da Intel

Gelsinger indicou que sua renúncia foi resultado de decisões tomadas por um “terceiro”, termo que ele usou sem revelar detalhes, provavelmente devido a obrigações em andamento sob um acordo de confidencialidade. Especulações sugerem que esse “terceiro” se refere ao conselho de administração da Intel. Parece ter havido uma desconexão entre Gelsinger e o conselho em relação ao futuro da Intel Foundry, o que é crucial para a compreensão da atual transição de liderança.

Em meio às dificuldades da Gelsinger com o segmento de consumo, o segmento de fundição sofreu reveses significativos, impactando tanto o desempenho financeiro quanto a percepção pública. Apesar da introdução de vários nós sob a estratégia “5N4Y”, muitas iniciativas não ganharam força e ficaram restritas ao uso interno. Embora houvesse grandes expectativas para o futuro processo 18A, a Gelsinger não estará presente para vê-lo lançado no mercado.

Com Lip-Bu Tan agora no comando, a Intel está passando por uma reformulação fundamental de suas operações. Essa transformação inclui demissões substanciais e uma maior dependência de fundições terceirizadas, sinalizando uma mudança na abordagem estratégica da Intel. A próxima produção do processo 18A provavelmente será a primeira grande revelação dos esforços anteriores de Gelsinger, demonstrando o que ele almejava alcançar durante sua liderança.

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