Depois de enfrentar desafios significativos nos últimos anos, a Intel implementou uma abordagem robusta para aumentar suas margens brutas, demonstrando um foco renovado na estabilidade financeira e no desempenho.
Compromisso da Intel com margens brutas aprimoradas e colaboração estratégica com a TSMC
A Equipe Azul tem enfrentado dificuldades nos últimos trimestres, principalmente em vista da queda na receita tanto no segmento de IA/DC quanto no segmento de consumo. Essa queda pode ser parcialmente atribuída ao baixo desempenho de produtos nessas categorias. A série Gaudi AI passou despercebida, enquanto CPUs como a Arrow Lake não despertaram o interesse esperado do consumidor. No entanto, sob a liderança do CEO Lip Bu-Tan, a Intel está se voltando para um firme compromisso com a melhoria das margens brutas, revelando uma estratégia ambiciosa voltada diretamente para o aumento da lucratividade.
Na recente conferência global de tecnologia do Bank of America, a CEO de Produtos da Intel, Michelle Johnston, destacou o foco renovado da empresa em margens brutas. Notavelmente, ela anunciou o fim da pesquisa e desenvolvimento de produtos que não atinjam margens superiores a 50%.Essa mudança estratégica sugere que o pipeline da Intel sofrerá cortes significativos, à medida que a empresa prioriza a viabilidade econômica.
[…] mas temos isso agora, então esse produto não avança, você na verdade não consegue engenheiros designados para ele se não tiver margens brutas de 50% ou mais no futuro.
– CEO de produtos da Intel
Olhando para o futuro, essa ênfase no desempenho financeiro sugere que os próximos modelos de CPU, como Panther Lake e Nova Lake, provavelmente oferecerão margens brutas melhores em comparação com seus antecessores. Isso poderia revigorar os fluxos de receita da Intel para o consumidor. Além disso, Johnston reafirmou a estratégia de terceirização dupla da empresa para as operações de fundição, indicando que a Nova Lake integrará os recursos da Intel Foundry Services (IFS) e da TSMC para fornecer produtos de primeira linha. A estratégia anterior, “IDM 2.0”, defendida pelo ex-CEO Pat Gelsinger, parece estar em declínio sob a nova liderança.
Então, como posso usar a Intel Foundry (também usamos a Samsung) e a TSMC de maneiras que realmente me permitam otimizar? Tenho anunciado publicamente que, com a nossa próxima geração do produto Nova Lake, usarei tanto a TSMC quanto a Intel Foundry.
Embora a Intel esteja se recuperando de seus desafios financeiros, a jornada está longe de terminar. A empresa precisa se concentrar fortemente no setor de IA/DC, que tem apresentado desempenho superior na geração de receita para seus concorrentes. Com o CEO Tan no comando, a Intel está posicionada para avançar nesse cenário competitivo; no entanto, resultados tangíveis podem levar meses, senão anos, para se materializarem plenamente.
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