A Intel Corporation está embarcando em uma jornada ambiciosa no domínio dos Circuitos Integrados de Aplicação Específica (ASICs) como um acréscimo fundamental às suas iniciativas estratégicas. O CEO Lip-Bu Tan destacou a importância deste empreendimento, indicando que ele será fundamental para remodelar o cenário operacional da empresa.
Explorando o negócio ASIC da Intel: uma solução abrangente para gigantes da tecnologia
Recentemente, a Intel anunciou a formação do Grupo Central de Engenharia (CEG), uma iniciativa que visa unificar seus talentos de engenharia em uma unidade coesa. Este novo departamento, liderado pelo veterano da indústria Srini Iyengar, está pronto para capacitar significativamente os engenheiros da organização. Embora o CEG possa não parecer central à primeira vista, insights do CEO Lip-Bu Tan sugerem que ele pode abrir novos canais de receita para a Intel e ajudar a corrigir erros anteriores associados à onda da IA.
“Além disso, e tão importante quanto, o grupo [CEG] liderará a expansão do nosso novo ASIC e o negócio de serviços de design para fornecer silício especialmente desenvolvido para uma ampla gama de clientes externos. Isso não apenas ampliará o alcance do nosso IP x86 principal, mas também alavancará nossa força de design para fornecer uma gama de soluções, desde computação de uso geral até computação de função fixa.” — Lip-Bu Tan, CEO da Intel, na teleconferência de resultados do 3º trimestre.
Apesar da complexidade da situação, vamos analisá-la. Atualmente, a Intel carece de uma gama robusta de produtos para clientes de IA, com o esperado acelerador de IA em “escala de rack” Jaguar Shores previsto para estrear em 2027. Enquanto isso, concorrentes como NVIDIA e AMD estabeleceram portfólios de hardware de IA bem definidos, deixando a Intel em desvantagem.É exatamente aqui que as ambições do CEG em relação aos ASICs entram em jogo.
A Intel possui ativos inestimáveis: renomada expertise em silício, propriedade intelectual x86 e uma fundição integrada capaz de fornecer serviços de fabricação. Essa combinação posiciona a Intel como uma “one-stop shop” exclusiva para empresas que buscam soluções personalizadas de silício para IA — uma capacidade que poucos outros projetistas de ASICs podem alcançar, incluindo Broadcom, Marvell ou Alchip. A centralização do CEG diminuiu a complexidade da conexão entre serviços de design, fabricação e embalagem, aumentando significativamente a eficiência operacional.
Além disso, há amplas perspectivas na cadeia de suprimentos de IA, incluindo receitas geradas pela fabricação em larga escala e taxas de design para ASICs. Notavelmente, a vasta experiência de Lip-Bu Tan na promoção de modelos de negócios de silício personalizados durante sua gestão na Cadence o equipa com a experiência e as conexões necessárias para navegar no mercado atual e abraçar o crescente “hype” dos ASICs.
É por isso que o potencial sucesso da iniciativa de silício personalizado da Intel pode significar uma fase transformadora para a empresa, posicionando-a como uma fundição de sistemas responsável por gerenciar todos os aspectos da cadeia de suprimentos. No entanto, atingir esse objetivo não será isento de desafios, especialmente devido à forte concorrência de projetistas de ASICs como a Broadcom. Os próximos passos da Intel serão cruciais para aproveitar essa oportunidade em um cenário em constante evolução.
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