Yoshida wyraża sprzeciw wobec strategii Sony w zakresie usług na żywo, uważa, że opóźnienie Bloodborne 2 zależy od dostępności Miyazakiego

Shuhei Yoshida opowiada o swojej karierze i przemyśleniach na temat kierunku Sony

W niedawnej dogłębnej rozmowie wideo z Gregiem Millerem z Kinda Funny Games , były dyrektor PlayStation Shuhei Yoshida podzielił się spostrzeżeniami ze swojej imponującej trzydziestoletniej kariery w Sony. Pełniąc ważne funkcje, takie jak wiceprezes Sony Computer Entertainment America, prezes Sony Worldwide Studios, a później szef Independent Developer Initiative, kadencja Yoshidy oficjalnie zakończyła się wczoraj, tego samego dnia, w którym opublikowano wywiad.

Przejście przywództwa i zmiany strategiczne

Jednym z najbardziej poruszających tematów wywiadu była dyskusja o następcy Yoshidy, Hermanie Hulście, który przejął stanowisko szefa wewnętrznej organizacji studia first-party PlayStation. Po odejściu Yoshidy Sony agresywnie przeniosło swoją uwagę na gry typu live-service, mimo że nadal wydawało wysoko cenione tytuły dla jednego gracza.

Zapytany o tę strategiczną zmianę, Yoshida stwierdził, że alokacja zasobów powinna raczej wzmacniać, niż zastępować inwestycje w doświadczenia dla jednego gracza. Wspomniał: „Gdyby firma rozważała to w ten sposób, prawdopodobnie nie miałoby sensu zaprzestać tworzenia kolejnego God of War… i włożyć wszystkie pieniądze w te gry usługowe”. Jego perspektywa wskazuje, że kierunek był raczej dodatkiem, a nie zamiennikiem, pozwalając rozkwitnąć zarówno grom dla jednego gracza, jak i grom usługowym na żywo.

Ryzyko i nagroda w rozwoju gier

Yoshida przyznał, że ryzyko związane z wchodzeniem w wysoce konkurencyjny gatunek usług na żywo jest nieodłączne. Pomimo niepewności otaczającej sukces takich tytułów, kierownictwo Sony zapewniło Hulstowi niezbędne zasoby do zbadania tej nowej ścieżki. „Myślę, że tak to zrobili” — wyjaśnił, podkreślając, że chociaż ryzyko było zrozumiałe, byli również gotowi na eksperymenty. To podejście już przyniosło sukces, jak widać w przypadku Helldivers 2 firmy Arrowhead , który stał się najszybciej sprzedającym się tytułem na PlayStation do tej pory.

Dylemat Krwawego Przenoszenia

Innym godnym uwagi punktem dyskusji w wywiadzie była opinia Yoshidy na temat długo oczekiwanej kontynuacji lub remastera Bloodborne . Fani uporczywie domagali się kontynuacji, jednak zarówno Sony, jak i FromSoftware, wydają się nie reagować na te żądania. Teoria Yoshidy w tej sprawie koncentruje się wokół Hidetaki Miyazakiego, wizjonera stojącego za Bloodborne . Spekuluje, że podczas gdy Miyazaki ma głębokie przywiązanie do tytułu i jest zainteresowany jego potencjalnym wskrzeszeniem, jego obecne zobowiązania — szczególnie w związku z sukcesem Elden Ring — mogą mu przeszkodzić w jego realizacji. Yoshida sugeruje, że „nie chce, aby ktokolwiek inny się tym zajął”, ilustrując delikatną równowagę między kontrolą kreatywną a oczekiwaniami fanów.

Przyszłość z nowymi możliwościami

Co ciekawe, ponieważ Sony stało się największym udziałowcem spółki macierzystej FromSoftware, Kadokawa Corporation, dynamika może się zmienić. Mając większy wpływ na projekty studia, fani zastanawiają się, czy doprowadzi to do ponownego skupienia się na Bloodborne lub podobnych przedsięwzięciach.

Refleksje Shuhei Yoshidy na temat czasu spędzonego w Sony i całej branży dostarczają cennych spostrzeżeń na temat złożoności strategii rozwoju gier, zarządzania ryzykiem i kreatywnego przywództwa. W miarę jak krajobraz gier ewoluuje, decyzje podejmowane dzisiaj niewątpliwie ukształtują przyszłość PlayStation i jej różnorodnej oferty.

Źródło i obrazy