Wiceprezes Intela twierdzi, że strategia AI będzie „przełomowa” i przewiduje, że Foundry osiągnie próg rentowności przy minimalnej sprzedaży zewnętrznej

Niniejszy artykuł nie stanowi porady inwestycyjnej. Autor nie posiada żadnych pozycji w wymienionych akcjach.

Podczas prezentacji na konferencji Goldman Sachs Communacopia + Technology, John Pitzer, wiceprezes ds.planowania korporacyjnego i relacji inwestorskich w firmie Intel, podzielił się swoimi spostrzeżeniami na temat transformacyjnych strategii prezesa Lip-Bu Tana oraz inicjatyw firmy w zakresie sztucznej inteligencji. Podkreślił, że proces produkcji chipów Intel 14A stanowi innowacyjny skok technologiczny, opracowywany od samego początku z udziałem klientów zewnętrznych.

Nowe podejście do zwolnień pod rządami dyrektora generalnego Lip-Bu Tan

Dyskusję rozpoczął Jim Schneider, analityk rynku półprzewodników z Goldman Sachs, który zapytał o znaczące zmiany wprowadzone przez prezesa Lip-Bu Tana, zwłaszcza te, które mogą nie być od razu widoczne dla inwestorów. Pitzer podkreślił, że prawdziwym celem reform Tana jest przekształcenie kultury korporacyjnej Intela.

Pitzer zauważył: „Wiele zmian rozpoczęło się w drugim kwartale, kiedy przeprowadziliśmy restrukturyzację. Poprzednia restrukturyzacja miała głównie na celu redukcję kosztów i nie zmieniła naszych ram operacyjnych”.Wyjaśnił, że ostatnie zmiany znacząco wpłynęły zarówno na strukturę organizacyjną, jak i efektywność operacyjną, skutkując znaczną redukcją kosztów.

Kluczowym aspektem strategii Tana było uporanie się z rozbudowaną biurokracją Intela. Pitzer zauważył, że poprzednia kultura była zbyt powolna i prowadziła do podejmowania złych decyzji. Aby zwiększyć efektywność, Tan zmniejszył hierarchię menedżerską z 11 poziomów do połowy, dążąc do stworzenia bardziej odpowiedzialnej i usprawnionej organizacji.

Jak powiedział Pitzer, naciski na zmiany objęły również niedawno wydany nakaz powrotu pracowników do biur. Dyrektywa ta została wprowadzona w życie dopiero w zeszłym tygodniu.

Zapytany o priorytety firmy Intel na nadchodzące miesiące, Pitzer wymienił cztery główne obszary zainteresowania: ożywienie działalności w zakresie układów x86, innowacyjne strategie dotyczące sztucznej inteligencji, uruchomienie działalności odlewniczej i poprawę kondycji finansowej firmy Intel.

Podczas wcześniejszych dyskusji, dyrektor finansowy Intela, David Zinsner, przedstawił spostrzeżenia na temat strategii poprawy bilansu firmy. Pitzer podkreślił wagę jasnej strategii w zakresie sztucznej inteligencji, twierdząc, że Intel jest zobowiązany do pełnego zrozumienia swoich planów przez swoich interesariuszy. Więcej informacji ma zostać przedstawionych podczas ogłoszenia wyników finansowych za trzeci kwartał.

W odpowiedzi na pytania o pozycję firmy Intel w sektorze akceleratorów AI w ciągu najbliższych pięciu lat Pitzer z przekonaniem stwierdził:

„Chcemy zbudować znaczącą obecność w ciągu najbliższych pięciu lat. Naprawa naszej podstawowej działalności x86 powinna umożliwić stały wzrost w przedziale 3-5%.Ambicje Lip-Bu sięgają jednak jeszcze dalej. Aby osiągnąć te cele, potrzebujemy silniejszej pozycji w obszarze sztucznej inteligencji. Wierzymy, że nasz ekosystem x86 dostarcza cennych informacji na ten rynek, umożliwiając nam tworzenie znaczących innowacji, szczególnie w zakresie wnioskowania związanego z zarządzaniem energią. Bądźcie więc czujni”.

Wykres przychodów i strat odlewni Intel z aktualizacjami postępu prac nad Intel 18A i osobą trzymającą płytkę. — Slajd prezentacji firmy Intel przedstawiający wyniki firmy Foundry w drugim kwartale.

Niedawny raport zysków Intela za drugi kwartał wzbudził obawy dotyczące opłacalności procesu produkcyjnego 14A nowej generacji. Zarząd wskazał, że inwestycja w tę technologię będzie zależeć od zainteresowania klientów, co wywołało obawy o potencjalne wielomiliardowe odpisy i przyczyniło się do znacznego, 14% spadku cen akcji po ogłoszeniu.

Pitzer zapewnił interesariuszy, że Intel jest w pełni zaangażowany w rozwój 14A, stwierdzając: „Kiedy oceniamy, czego oczekują klienci zewnętrzni, wyłaniają się dwa kluczowe czynniki: gotowość PDK i krzywa dochodowości. Jesteśmy optymistycznie nastawieni do naszych postępów w 14A”.

Zestaw narzędzi do projektowania procesów (PDK) i krzywa dochodowości to kluczowe wskaźniki jakości procesu. Pitzer wyjaśnił, że proces rozwoju firmy Intel obejmuje trzy etapy: definiowanie, rozwój i produkcję wielkoseryjną. W przypadku procesu 14A, Intel aktywnie współpracuje z klientami zewnętrznymi, nawet na etapie definiowania, aby udoskonalić technologię.

Dzięki takiemu podejściu firma Intel może lepiej zrozumieć wymagania klientów i podejmować świadome decyzje inwestycyjne związane z planem rozwoju technologii. Oczekuje się, że dyskusje na temat projektu zintensyfikują się pod koniec 2026 r.lub na początku 2027 r.

Odnosząc się do rentowności działalności odlewni, Pitzer potwierdził cel Intela, jakim jest osiągnięcie progu rentowności do końca 2027 roku dzięki zwiększeniu produkcji w technologii 18A, co jest napędzane głównie przez zapotrzebowanie Intela na własne produkty. Według niego: „Nie potrzebujemy znacznych zewnętrznych przychodów z odlewni, aby osiągnąć nasze cele rentowności do końca 2027 roku”.

Źródło i obrazy