Sony analizuje porażkę Concord, ucząc się o grach na żywo

Zmagania Sony z grami na żywo: lekcje z Concord

Ostatnie przedsięwzięcie Sony na rynku gier na żywo zakończyło się rozczarowaniem, co doprowadziło do zaprzestania produkcji tytułu Concord i zamknięcia studia deweloperskiego Firewalk. To doświadczenie skłoniło Sony do zastanowienia się nad strategiami w domenie gier na żywo, podkreślając wnioski wyciągnięte na przyszłość.

Refleksja nad procesem rozwoju

Hiroki Totoki, prezes, dyrektor operacyjny i dyrektor finansowy Sony, skomentował wnioski wyciągnięte z projektu Concord, stwierdzając: „Jeśli chodzi o nowe IP, oczywiście nie znasz rezultatu, dopóki go nie wypróbujesz”. Przyznał, że firma musi wdrożyć bardziej kompleksowe metody oceny, takie jak testy użytkowników i ocena wewnętrzna, na wcześniejszym etapie procesu rozwoju.

Totoki zwrócił uwagę na wyzwania związane z wyizolowaną strukturą organizacyjną Sony. Zasugerował, że współpraca między różnymi działami mogłaby usprawnić zarówno procesy rozwoju, jak i sprzedaży, co doprowadziłoby do płynniejszego ogólnego funkcjonowania.

Strategiczny czas wydawania gier

Innym ważnym spostrzeżeniem, którym podzielił się Totoki, jest znaczenie czasu w premierach gier. Sony zamierza udoskonalić swoje strategie wypuszczania gier first-party i third-party, aby uniknąć potencjalnej kanibalizacji sprzedaży między tytułami. To niuansowe podejście może znacząco wpłynąć na wydajność przyszłych wydań.

Porównanie Concord i Helldivers 2

W powiązanym komentarzu Sadahiko Hayakawa, starszy wiceprezes ds. finansów i relacji inwestorskich Sony, omówił kontrastujące przyszłości Concord i Helldivers 2. Stwierdził: „Zamierzamy dzielić się wnioskami wyciągniętymi z naszych sukcesów i porażek w naszych studiach, w tym w obszarach zarządzania rozwojem tytułów, a także procesem ciągłego dodawania rozszerzonej zawartości i skalowania usługi po jej wydaniu w celu wzmocnienia naszego systemu zarządzania rozwojem”.

Skup się na doświadczeniach dla jednego gracza

Pomimo niepowodzeń w sektorze usług na żywo Hayakawa zapewnił, że Sony nadal będzie priorytetowo traktować gry dla jednego gracza, podkreślając je jako podstawową siłę firmy. Przyznał, że chociaż dążenie do doświadczeń usług na żywo wiąże się z większym ryzykiem, pozostaną one częścią strategicznego podejścia Sony do dywersyfikacji portfolio gier.

W miarę jak rynek gier ewoluuje, zaangażowanie Sony w wyciąganie wniosków zarówno z sukcesów, jak i porażek będzie miało kluczowe znaczenie dla ukształtowania swojej przyszłości na coraz bardziej konkurencyjnym rynku.

Źródło i obrazy