Strategiczna zmiana modelu biznesowego PlayStation w Sony: wnioski z telekonferencji dotyczącej wyników za I kwartał 2025 r.
Podczas niedawnej telekonferencji z inwestorami w pierwszym kwartale 2025 roku, kierownictwo Sony ujawniło istotne informacje na temat ewoluujących strategii firmy dla marki PlayStation. Godnym uwagi wydarzeniem było przejście od tradycyjnego modelu biznesowego skoncentrowanego na sprzęcie do bardziej dynamicznego modelu skoncentrowanego na platformie, kładącego nacisk na zaangażowanie użytkowników wykraczające poza same konsole PlayStation.
Gry na żywo: wyzwania i perspektywy
Podczas tej samej sesji pytań i odpowiedzi ujawniono, że długo oczekiwany tytuł Bungie, Marathon, ma ukazać się w marcu 2026 roku. Ogłoszenie to podkreśla istotną zmianę w autonomii operacyjnej Bungie w miarę stopniowej integracji z PlayStation Studios, co podważa wcześniejsze zapewnienia o niezależności po przejęciu. Co więcej, wielokrotnie poruszano trudny temat strategii PlayStation w zakresie gier na żywo, a dyrektor finansowy Sony, Lin Tao, szczerze przyznał, że pierwotny cel firmy, jakim było wprowadzenie na rynek 10 gier na żywo do marca 2026 roku, nie został zrealizowany bez komplikacji.
Pomimo tych przeszkód, Tao pozostał optymistą, sugerując, że dotychczasowe doświadczenia będą cenne dla przyszłych projektów. W zeszłym roku anulowano Concord, a tegoroczne przełożenie Marathon przyczyniło się do poczucia porażki. Jednak szersza analiza pokazuje, że w ciągu ostatnich pięciu lat rynek gier z usługami na żywo w PlayStation Studios znacząco się zmienił. Pojawiły się takie tytuły jak Helldivers 2, MLB The Show, Gran Turismo 7 i Destiny 2 od Bungie, które wniosły znaczący wkład w przychody firmy.
Analiza wkładów usług na żywo
W pierwszym kwartale 2025 roku gry z usługami na żywo stanowiły około 40% przychodów PlayStation, a prognozy na cały rok obrotowy sugerują, że ten wskaźnik może się ustabilizować na poziomie 20–30%.Ta transformacja jest niewątpliwie trudna, jednak analiza ewolucji branży w ciągu ostatnich pięciu lat wskazuje na pozytywny trend. Dostrzegając obszary wymagające poprawy, Sony dąży do udoskonalenia swojego podejścia do wprowadzania treści z usługami na żywo, minimalizując nieefektywność i usprawniając proces rozwoju.
Perspektywy na przyszłość: wpływ maratonu
W obecnym kontekście gier z usługami na żywo, Helldivers 2 odniósł ogromny sukces dla PlayStation, zwłaszcza że nie został wyprodukowany przez studio first-party. To wskazuje, że Sony wciąż ma wiele do odrobienia, aby opanować ten konkurencyjny i nieprzewidywalny sektor gier. Zbliżająca się premiera Marathon może być kluczowym momentem dla Sony — czy odniesie sukces podobny do Helldivers 2, czy też poniesie porażkę jak Concord ? Odpowiedzi spodziewane są w nadchodzących miesiącach.
Powiązane artykuły:
5 najlepszych modyfikacji PC, które ulepszą Twoje wrażenia z gry Dying Light: The Beast
17:43
Twórcy Battlefield 6 współpracują z Sony i Microsoftem nad ulepszonym wykrywaniem Cronus Zen na konsolach
18:32
Kolejna gra God of War: Plotki głoszą, że Kratos użyje broni Khopesh
15:02
Dodaj komentarz