Pat Gelsinger, były dyrektor generalny firmy Intel, niedawno podzielił się swoimi spostrzeżeniami na temat znaczenia ostatnich umów kapitałowych Intela, podkreślając w szczególności potrzebę wspierania przez te transakcje ambicji produkcyjnych firmy.
Umowy kapitałowe Intela: skupienie się na wzroście produkcji
Gelsinger odegrał kluczową rolę w ożywieniu Zintegrowanych Usług Odlewniczych (IFS) firmy Intel w trudnych czasach gospodarczych. Jego inicjatywy, w tym strategia „5N4Y”, odegrały kluczową rolę w stworzeniu podwalin pod najnowocześniejsze technologie, takie jak proces produkcji układów scalonych 18A. W niedawnym wywiadzie dla CNBC odniósł się do niedawnych partnerstw kapitałowych Intela z firmą NVIDIA i rządem USA, podkreślając krytyczną potrzebę realnego rozwoju możliwości produkcyjnych Intela.
„Wspaniale jest być w programie i znów was wszystkich widzieć. Wskaźnikiem, który ma znaczenie w kontekście udziałów rządu USA w firmie Intel, jest to, czy doprowadzi to do budowy i zapełnienia fabryk Intela. Jeśli doprowadzi to do budowy i wykorzystania większej liczby fabryk w USA, to będzie to korzystne. W przeciwnym razie to kwestia polityki. Rynek zareagował pozytywnie na ogłoszenie, ale jak dotąd żaden z dodatkowych udziałów nie zapewnił zaangażowania w wykorzystanie fabryk Intela”.
Pomimo ambicji Intela, ostatnie partnerstwa nie przyniosły wiążącego zobowiązania do wspierania jego działalności w zakresie odlewni. Chociaż inwestycja rządu może zachęcić amerykańskie firmy do wspierania działalności Intela, jak dotąd nie zawarto żadnych znaczących porozumień. Jensen Huang, CEO firmy NVIDIA, i Lisa Su, CEO firmy AMD, również zostali zapytani o potencjalne zobowiązania wobec odlewni Intela, ale żadna z nich nie udzieliła jednoznacznej odpowiedzi.
Podczas wywiadu Gelsinger omówił ustawę CHIPS, zainicjowaną za rządów Bidena, wyrażając rozczarowanie opóźnieniami w alokacji funduszy, które utrudniły firmie Intel realizację projektów fabrycznych w tym krytycznym momencie. Zauważył, że potencjalne korzyści z obecnych partnerstw będą ograniczone, chyba że doprowadzą do faktycznej poprawy wydajności odlewni Intela.
Rozważając historyczne wyzwania Intela, Gelsinger zwrócił uwagę na rozległe problemy operacyjne, które odziedziczył, sugerując, że przywrócenie Intelowi pozycji lidera w dziedzinie technologii i produkcji wymagałoby co najmniej pięciu lat skoordynowanych wysiłków. Uznał udane wdrożenie procesu 18A za ważny kamień milowy w tej podróży, twierdząc, że ucieleśnia on jego wizję odrodzonego Intela.
„Intel podjął szereg złych decyzji w ciągu 15 lat. To był proces odbudowy firmy. Straciliśmy przywództwo techniczne i przez wiele lat nie kierowali nami technolodzy. Wysiłki na rzecz odbudowy naszych kluczowych technologii, produkcji i łańcuchów dostaw są ciągłe i mają kluczowe znaczenie. Nie osiągnęliśmy jeszcze w pełni naszych celów, ale kamień milowy 18A stanowi ważny krok w tym kierunku”.
Patrząc w przyszłość, Intel pod wodzą prezesa Lip-Bu Tana wydaje się zmierzać w obiecującym kierunku; jednak sukces ostatnich transakcji kapitałowych zależy od ich zdolności do przyspieszenia rozwoju zdolności produkcyjnych firmy. Bez zobowiązań dotyczących rozwoju odlewni, długoterminowe korzyści z tych partnerstw pozostają niepewne.
Powiązane artykuły:
HWInfo rozszerza obsługę platform AMD nowej generacji i Intel Nova Lake-S
12:18
NVIDIA nawiązuje współpracę z Samsung Foundry w celu produkcji niestandardowego krzemu AI, co stanowi ważny kamień milowy dla koreańskiego lidera technologicznego
12:12
NVIDIA wprowadza architekturę „Kyber” o konstrukcji rackowej: do 2027 r. planujemy zwiększyć liczbę procesorów graficznych Rubin Ultra do 576, aby zwiększyć wydajność sztucznej inteligencji
11:08
Dodaj komentarz