Obecny status firmy Intel: CEO Lip-Bu Tan bada strategiczne poświęcenia, aby przywrócić dawny sukces firmy

Ostatnie zmiany w firmie Intel zapoczątkowały fale zmian, szczególnie po mianowaniu CEO Lip-Bu Tan. Ta zmiana wprowadziła pewną niepewność na rynku, ale jednocześnie ujawnia wyraźniejszy kierunek dla Team Blue. W tym artykule przyjrzymy się tym wydarzeniom i ocenimy dalszą trajektorię firmy Intel.

Aby lepiej zrozumieć strategiczny krajobraz, kluczowe jest zbadanie działalności Intela pod rządami byłego CEO Pata Gelsingera. Przywództwo Gelsingera charakteryzowało się jego zaangażowaniem w „hybrydowy” model operacyjny, priorytetyzując wewnętrzne możliwości projektowania i produkcji. Jego strategia „IDM 2.0” położyła podwaliny pod solidny dział odlewni, ponieważ miał na celu pozycjonowanie Intela jako poważnego konkurenta dla TSMC poprzez agresywne inicjatywy ekspansji.

Pomimo tych ambitnych planów, oczekiwany sukces Intel Foundry Services (IFS) nie zmaterializował się zgodnie z oczekiwaniami. Znaczącym przykładem jest węzeł 18A, pierwotnie planowany do wprowadzenia na rynek w 2024 r., który został teraz przesunięty z zaktualizowanymi prognozami na początek 2026 r. To opóźnienie następuje po miliardach zainwestowanych w sektor odlewniczy, który poniósł straty operacyjne, co rodzi pytania o trwałość tych wysiłków.

Innym niedopatrzeniem podczas kadencji Gelsingera było letnie podejście do rozwijającego się sektora AI, zwłaszcza w porównaniu z konkurentami, takimi jak NVIDIA i AMD. Pomimo rosnącego popytu na technologię AI, Intel nie dostarczył kompleksowego rozwiązania w skali rack, co spowodowało utratę przychodów, które nie osiągnęły miliardowego kamienia milowego, co stanowi znaczącą zmarnowaną okazję.

Nowy dyrektor generalny Intela Lip-Bu Tan: Wezwanie do zmiany

Lip-Bu Tan, który był członkiem zarządu Intela w 2022 r., wycofał się w 2024 r.z powodu wyzwań biurokratycznych, ale powrócił jako CEO w marcu 2025 r. Po objęciu stanowiska kierowniczego Tan rozpoznał kluczowe obszary, w których Intel pozostawał w tyle i zainicjował strategiczną przebudowę od podstaw. Zamiast natychmiast atakować konkretne działy biznesowe, nadał priorytet wewnętrznym reformom administracyjnym w celu usprawnienia operacji.

To był trudny okres przez długi czas dla Intela. Pozostawaliśmy w tyle z innowacjami. W rezultacie byliśmy zbyt powolni, aby się dostosować i sprostać waszym potrzebom. Zasługujecie na coś lepszego, a my musimy się poprawić i zrobimy to.

W swoim wstępnym memorandum Tan zrestrukturyzował linie raportowania dla głównych jednostek biznesowych, takich jak Data Center i AI Group, nakazując im raportowanie bezpośrednio do niego. Ten ruch miał na celu zwiększenie odpowiedzialności i usprawnienie podejmowania decyzji, ostatecznie umożliwiając Tanowi podejmowanie znaczących wyborów, które kształtują przyszłość firmy.

Tan od tamtej pory podkreślał kulturę „skoncentrowaną na inżynierii” w firmie Intel, co doprowadziło do sprzedaży jednostek niebędących jej podstawowymi, aby skupić się na podstawowych kompetencjach obliczeniowych. Na przykład firma Intel przekazała swoje obowiązki marketingowe firmie Accenture, wykorzystując sztuczną inteligencję do wzmocnienia wizerunku firmy. Chociaż inicjatywa ta spowoduje znaczne zwolnienia w celu obniżenia kosztów operacyjnych, ma ona na celu przekierowanie zasobów do obszarów uznanych za obiecujące.

Ta skoncentrowana na inżynierii strategia rodzi pytania o przyszłość działu IFS. Z Tanem u steru wydaje się, że Intel będzie priorytetowo traktował wewnętrzne wykorzystanie usług odlewniczych nad zobowiązaniami klientów zewnętrznych, co potencjalnie zmniejszy zależność działu od zewnętrznych przychodów.

Przyszłość Intel Foundry pod wodzą CEO Tan

Oczekuje się, że IFS przejdzie transformację pod przywództwem Tana, szczególnie biorąc pod uwagę obecne zmagania o pozyskanie zewnętrznych klientów. Oczekiwane układy scalone 18A i 14A odzwierciedlają zrewidowaną perspektywę, a CFO zauważył w maju ograniczone zobowiązania zewnętrznych klientów na rzecz głębszego partnerstwa. W rezultacie klienci mogą spodziewać się ograniczonego wdrożenia technologii 18A, głównie na potrzeby wewnętrzne Intela.

Pomimo pewnego optymizmu wokół zobowiązań IFS w zakresie nowych technologii, w tym rozwoju pochodnych 18A i procesów 14A, doświadczenie Intela w skalowaniu operacji w celu spełnienia wymagań TSMC pozostaje niepotwierdzone. Niedawne skupienie się na krajowej produkcji chipów wywołało pewne początkowe nadzieje, ale konkretne plany Intela, w szczególności dotyczące jego zakładu w Oregonie, wciąż nie zostały zrealizowane.

Patrząc w przyszłość, podczas gdy Intel Foundry zachowuje przyszłość pod kierownictwem Tana, mało prawdopodobne jest, aby rozkwitło tak, jak pod Gelsingerem. Głównym celem wydaje się poprawa strumieni przychodów i ograniczenie strat operacyjnych, co może wymagać surowych środków w przyszłości.

Przewidywane zwolnienia i restrukturyzacja w firmie Intel

Z perspektywy rynku cena akcji może nie odzwierciedlać bezpośrednio zaangażowania firmy, ale pozostaje krytyczna dla zaspokojenia oczekiwań akcjonariuszy i zarządu. Intel rozpoczął już szeroko zakrojone zwolnienia w różnych działach, których celem jest zmniejszenie kosztów operacyjnych i poprawa wyników finansowych. Ostatnie raporty sugerują potencjalne cięcia w jej izraelskich operacjach, wzmacniając zaangażowanie w konfrontację z celami finansowymi, nawet jeśli oznacza to podejmowanie trudnych wyborów.

Ponadto przewiduje się reorganizację produktu i dostosowanie planu działania, o czym świadczy anulowanie projektu akceleratora AI Falcon Shores. Niemniej jednak podejście oparte na inżynierii przyjęte przez Team Blue może przynieść ulepszenia w sprzęcie konsumenckim, szczególnie w obszarze CPU, gdzie brak udanych wydań od czasu Raptor Lake był zauważalny. Wskazówki dotyczące postępów w Nova Lake i Panther Lake dają pewien optymizm dla segmentu konsumenckiego.

Co więcej, Intel prawdopodobnie zwiększy outsourcing swoich operacji, co może obejmować wymagania dotyczące odlewni. Strategiczne partnerstwa z TSMC mogą odegrać kluczową rolę w kształtowaniu przyszłości Intela, szczególnie biorąc pod uwagę wcześniejsze skupienie się na wewnętrznym pozyskiwaniu chipów pod rządami Gelsingera. Ewoluująca rola współpracy Intel-TSMC ma się pogłębić pod przywództwem Tana.

Wizja Tan obejmuje również stworzenie kultury „podobnej do start-upu” w Intel, skupiając się na redukcji struktur biurokratycznych, spłaszczeniu hierarchii i zwiększeniu reakcji na opinie rynkowe. To podejście skoncentrowane na kliencie będzie koncentrować się na dostarczaniu produktów, które lepiej służą zarówno użytkownikom końcowym, jak i partnerom. Ogólnie rzecz biorąc, oczekuje się, że w miarę upływu czasu w firmie nastąpią znaczące zmiany.

Podsumowując, Intel jest gotowy do ciągłego udoskonalania swoich strategii biznesowych, jednocześnie radząc sobie ze złożonymi nastrojami konsumentów. CEO Tan uznał konieczność zdecydowanych działań, aby firma wróciła do wybitności.

Źródło i obrazy