Microsoft twierdzi, że same opinie użytkowników nie doprowadziłyby do stworzenia wyjątkowego, nowoczesnego projektu systemu Windows

Microsoft twierdzi, że same opinie użytkowników nie doprowadziłyby do stworzenia wyjątkowego, nowoczesnego projektu systemu Windows

Podczas niedawnego wydarzenia Vision 2025 nowo mianowany CEO Intela, Lip-Bu Tan, podkreślił zaangażowanie firmy w priorytetyzację opinii klientów i zwiększanie wydajności w przyszłych inicjatywach. To sygnalizuje strategiczną zmianę mającą na celu lepsze dopasowanie oferty produktów do oczekiwań użytkowników.

Byłoby ciekawie, gdyby Microsoft również miał taką ideologię – tworzyć oprogramowanie, jakiego chcą użytkownicy. Obecnie jest to „uczynić oprogramowanie MS platformą do sprzedaży innego oprogramowania MS”, jak „Windows nie jest już systemem operacyjnym, jest platformą reklamową dla Office 365 i Copilot”.

Co ciekawe, niedawny komentarz pracownika Microsoftu, Harolda Gomeza, ujawnił, że opinie użytkowników odgrywały minimalną rolę w fazie projektowania systemu Windows 8. Będąc wówczas projektantem interfejsu użytkownika, Gomez zastanawiał się nad filozofią projektowania firmy i wyzwaniami związanymi z integracją perspektyw użytkowników.

Podczas nostalgicznego wydarzenia z okazji 50.rocznicy Microsoftu, gdzie Bill Gates wspominał historię firmy, Gomez podkreślił równowagę między instynktownymi wyborami projektowymi a opiniami użytkowników. Stwierdził:

Częścią procesu projektowania jest próba zrównoważenia opinii użytkowników z instynktem projektowym. Z pewnością nie moglibyśmy osiągnąć tego, czym był Windows 8, z wizualnym stylem Metro, polegając wyłącznie na opiniach klientów. To było coś, o co klienci nigdy by nie poprosili, ponieważ w tamtym czasie żyliśmy w świecie bardzo iPhone’a.

Projektowanie okien zmieniło kierunek i staraliśmy się stworzyć coś innego, jednocześnie opierając się na naszym etosie i zasadach projektowania. Eksperymentowaliśmy z projektowaniem informacji, typografią, układami i uczynieniem projektowania ruchu integralną częścią naszych systemów. Wykonaliśmy pracę wokół zrozumienia potrzeb naszych klientów i połączyliśmy te spostrzeżenia z naszymi instynktami projektowymi, co pomogło nam stworzyć coś wyjątkowego.

Pomimo tych innowacyjnych wysiłków, Windows 8 spotkał się ze znaczną krytyką po wydaniu. Użytkownicy wyrazili frustrację z powodu usunięcia intuicyjnego przycisku Start, co doprowadziło do szybkiego ponownego wprowadzenia go przez Microsoft w Windows 8.1. Ta reakcja jest przykładem ryzyka zaniedbania opinii użytkowników w procesie projektowania.

Gdy Microsoft zastanawia się nad swoją podróżą projektową, pozostaje jedno pytanie: Czy firma naprawdę wyciągnęła wnioski ze swoich doświadczeń? Zapraszamy do dzielenia się swoimi przemyśleniami w komentarzach poniżej!

Źródło i obrazy

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany. Wymagane pola są oznaczone *