Michel Ancel omawia problemy, z którymi borykają się Beyond Good & Evil 2 i WiLD

Podróż Michela Ancela: od projektowania gier do propagowania ekologii

Znany projektant gier wideo Michel Ancel jest ceniony za swoje kluczowe role w tworzeniu kultowych tytułów, takich jak Rayman , Beyond Good & Evil i Rabbids . Jednak jego nazwisko jest również kojarzone z głośnymi porażkami projektów, zwłaszcza Beyond Good & Evil 2 i WiLD .

Przejście od gier do ochrony środowiska

Ancel odszedł z branży gier we wrześniu 2020 r. po oskarżeniach dotyczących jego stylu zarządzania, który charakteryzował się toksycznością. W zaskakującym obrocie wydarzeń od tego czasu skupił się na projekcie ekologicznym mającym na celu ochronę środowiska. Niedawno rozmawiał z francuską witryną Superpouvoir o swoich poprzednich projektach.

Wyzwania stojące za Beyond Good & Evil 2

Podczas wywiadu Ancel omówił burzliwy rozwój Beyond Good & Evil 2. Opisał brak konsensusu w głównym zespole Ubisoft Montpellier , co doprowadziło do fragmentarycznej wizji gry. Ancel wyjaśnił:

„W BGE2 było zbyt wiele problemów między menedżerami. Dyrektor artystyczny chciał ciągle wszystko przerabiać, dyrektor gry chciał stworzyć grę z generowanymi lochami, a ja marzyłem o kosmicznej przygodzie. Po prostu nie mogliśmy się dogadać i dyrektor gry poprowadził projekt w innych kierunkach”.

Takie wewnętrzne spory doprowadziły do zamieszania w zespole co do przywództwa i kierunku. Chociaż oczekiwano, że producent ułatwi rozwiązanie, Ancel zauważył, że tak się nie stało. Nawet Yves Guillemot , szef Ubisoftu, interweniował w próbach ustabilizowania projektu, jednak konflikty trwały:

„Kiedy przeczytałem w Libé, że to ja reżyseruję grę i proszę o zmiany, myślałem, że się uduszę. BGE2 to gra, w której chyba nigdy nie kwestionowałem decyzji”.

Problemy zarządzania i złożoność projektu

Ancel podkreślił, że niezgoda wynikała z braku harmonizacji wizji przez pełnych pasji menedżerów. Przyznał, że od tego czasu odeszło kilku kluczowych graczy, co pozwoliło projektowi odzyskać równowagę pod nowym kierownictwem.

„Wszystko to pokazuje, że rzeczywiście nie jest to proste: wiele ego i wiele problemów z wyraźnie dającym się poprawić zarządzaniem ludźmi”.

Ponadto wskazał na zasadniczą różnicę między projektem takim jak BGE2 — wymagającym innowacyjnej technologii — a projektami opartymi na ustalonej rozgrywce. Wyraził opinię, że złożoność takiego projektu przekracza możliwości wielu zaangażowanych, w tym mediów, które sensacyjnie nagłaśniały wyzwania związane z rozwojem.

„Nie było jednego wielkiego złego faceta, ale suma kluczowych problemów, nierozwiązanych na poziomie menedżerów, a ja byłem jednym z nich”.

Losy WiLD i wyzwania rozwojowe

Oprócz prób BGE2, Ancel opowiedział również o swoich doświadczeniach z WiLD , grą survivalową osadzoną w proceduralnie generowanym środowisku neolitycznym. Zapowiedziany na Gamescom 2014 , a później zaprezentowany na Paris Games Week 2015 , projekt napotkał szereg własnych przeszkód. Chociaż w 2018 r. pojawiła się wersja funkcjonalna, produkcja została zahamowana przez aktualizację do PlayStation 5 i przewrót menedżerski w Sony:

„Ubisoft zaproponował, że to odbierze, a wkrótce potem Sony postanowiło to odrzucić, oferując nawet podwojenie budżetu! Niestety, kontrakty z Ubisoftem były już mocno zaawansowane i odrzuciliśmy propozycję Sony”.

Ancel opowiedział o chaosie w tym okresie, który doprowadził do jego wypalenia. Opisał, jak bez jego obecności, by bronić projektu, zmiany w kierownictwie w Ubisoft stłumiły jego potencjał:

„Jaka szkoda! Gra została dosłownie zmiażdżona przez ludzi z tego działu, którzy prosili o wszelkiego rodzaju zmiany, nie grając w grę.”

Przyszłe aspiracje

Pomimo odejścia z branży gier Ancel ujawnił, że ma ograniczony czas na angażowanie się w gry, ale nie zamknął całkowicie drzwi przed możliwym powrotem do branży w sprzyjających warunkach. Przyszłość pozostaje niepewna, chociaż jego dziedzictwo w branży gier nadal rezonuje.