Współdyrektorzy generalni Intela przedstawiają plany na przyszłość firmy: podział biznesu, rozwój 18A i strategie rynkowe AI

Tymczasowi współprezesi firmy Intel, Michelle Johnston Holthaus i David Zinsner, podzielili się szczegółowymi spostrzeżeniami na temat strategicznej wizji firmy i jej przyszłego kierunku rozwoju.

Zmiana strategii firmy Intel: spostrzeżenia tymczasowych współdyrektorów generalnych

W świetle odejścia byłego CEO Pata Gelsingera, wzrasta ciekawość dotycząca trajektorii działalności Intela. Podczas niedawnego wystąpienia na konferencji Barclays Technology Conference w San Francisco, Holthaus i Zinsner przedstawili kilka kluczowych wydarzeń dotyczących przyszłości Intela, w szczególności w odniesieniu do Intel Foundry i działalności centrów danych.

Godne uwagi ogłoszenie dotyczyło znaczącej restrukturyzacji w Intel Foundry. Firma ustanawia odrębną radę operacyjną, której celem jest stworzenie odrębnej tożsamości dla Internal Foundry Services (IFS). Ten strategiczny ruch podkreśla zaangażowanie w ewolucję IFS w bardziej skoncentrowany i konkurencyjny podmiot, który został wcześniej szczegółowo omówiony w oddzielnej analizie.

Dyrektor generalny Intela ma nadzieję na produkcję chipów dla AMD, ponieważ Chipzilla rozpoczyna działalność w zakresie niestandardowych chipów w Intel Foundry

W wyczekiwanej aktualizacji Holthaus przedstawił postępy związane z nadchodzącym procesem produkcyjnym 18A firmy Intel. Współdyrektor generalny potwierdził, że następca Arrow Lake Panther Lake System on Chips (SoCs) nowej generacji ma wykorzystać tę zaawansowaną technologię procesu. Wstępne próbki inżynieryjne (oznaczone jako „ES0”) zostały już przekazane wybranej grupie partnerów, co wskazuje na postęp w fazie walidacji i rozwiewa wątpliwości dotyczące skuteczności procesu 18A.

Teraz używamy Intel Foundry dla Panther Lake, który jest naszym produktem na 2025 r., który trafi do 18A. I to jest pierwszy raz od dłuższego czasu, kiedy nie mamy klienta w procesie Intel.

Ale żeby dać jakieś zapewnienia, na Panther Lake mamy nasze próbki ES0 u klientów. Mamy ośmiu klientów, którzy się włączyli, co daje ci pewne pojęcie, że stan krzemu jest dobry, a stan Foundry jest dobry.

– Michelle Johnston Holthaus z Intela

Innym krytycznym obszarem, którym się zajęto, była strategia outsourcingu firmy. Holthaus stwierdził, że podczas gdy wykorzystanie zewnętrznych odlewni, takich jak TSMC, historycznie przynosiło korzystne rezultaty, Intel pozostaje optymistycznie nastawiony do wydajności własnych usług Foundry. To podwójne podejście, zwane modelem „hybrydowego sourcingu”, pozwala na optymalizację średnich cen sprzedaży (ASP), zapewniając jednocześnie terminową realizację zamówień.

I czasami odkrywałem, że wybór TSMC był właściwą decyzją, ponieważ miejsce, w którym mogłem się znaleźć na ich krzywej stosunku wydajności do ceny, wydawało się najbardziej sensowne w kontekście ASP, jakie mogłem uzyskać w tamtym czasie.

Ale powiem też, że TSMC było fantastycznym partnerem. Bardzo łatwo się z nimi współpracuje, a ja, będąc bardzo zorientowanym na klienta, mówię każdemu w Intel każdego dnia, że są punktem odniesienia dla tego, czego oczekuje się w branży.

– Michelle Johnston Holthaus z Intela

Jeśli chodzi o perspektywy biznesowe Intela w dziedzinie AI, Holthaus przyznała, że istnieją wyzwania związane z wdrożeniem linii produktów Gaudi, powołując się na szybsze wskaźniki adopcji rozwiązań AMD w tym sektorze. Niemniej jednak wyraziła pewność co do zdolności Intela do odzyskania udziału w rynku dzięki nadchodzącym produktom. Oczekuje się, że wprowadzenie Falcon Shores zwiększy skalowalność i łatwość wdrażania ofert Intela w ciągu najbliższego roku, stabilizując tym samym wydajność centrów danych.

Podczas dyskusji tymczasowi współprezesi podkreślili wiele innych czynników, w tym trendy w sprzedaży komputerów PC z AI i ogólny krajobraz rynkowy. Pomimo przeszkód Intel pozostaje zdecydowany co do swojego kierunku strategicznego i wydaje się mieć plan skutecznego nawigowania w przyszłości.

Źródło i obrazy