Intel postrzegany jako „Nikt” przez byłego współdyrektora operacyjnego TSMC, opowiada się za fuzją z uznanymi firmami technologii chipów

Ta treść nie jest przeznaczona jako porada inwestycyjna. Autor obecnie nie posiada żadnych pozycji w żadnych z wymienionych akcji.

Spostrzeżenia weteranów: problemy firmy Intel i dominacja TSMC

Chiang Shang-yi, były współdyrektor operacyjny TSMC, otwarcie omówił bieżące wyzwania Intela w produkcji chipów podczas niedawnego wydarzenia na Tajwanie. Chiang, kluczowa postać w TSMC do 2013 r., odegrał znaczącą rolę w ustanowieniu firmy jako lidera w globalnej produkcji chipów na zlecenie. Podczas premiery książki podzielił się kluczowymi spostrzeżeniami, podkreślając, że Intel może musieć zwrócić się w stronę dojrzałych technologii produkcji chipów, aby odzyskać znaczenie na rynku, na którym obecnie pozostaje w tyle za TSMC.

Obecny krajobraz: cele firmy Intel pod nowym kierownictwem

Gdy nowy CEO Intela, Lip-Bu Tan, rozpoczyna swoją kadencję, firma koncentruje się na dwóch głównych celach: osiągnięciu regularnej produkcji węzła do produkcji chipów 18A i budowaniu konkurencyjnego biznesu odlewniczego. Cele te mają na celu bardziej konkurencyjną pozycję Intela w porównaniu z TSMC. Jednak osiągnięcie parytetu w węzłach produkcyjnych pozostaje krytycznym wyzwaniem, zwłaszcza że TSMC szykuje się do uruchomienia porównywalnego procesu 2-nanometrowego w niedalekiej przyszłości.

Strategiczne rekomendacje ekspertów branżowych

Podczas wydarzenia Chiang stanowczo zalecił firmie Intel skierowanie wysiłków w stronę dojrzałych procesów produkcyjnych. Podkreślił wyjątkowe zalety TSMC, które mogą być trudne do powtórzenia dla firmy Intel. W szczególności zasugerował, że firma Intel powinna rozważyć nabycie zakładu zdolnego do masowej produkcji dojrzałych chipów, zamiast konkurować w węzłach high-end, w których TSMC się wyróżnia.

Dyrektor generalny Intel Lip-Bu Tan. Zdjęcie: Intel Corporation

Zmiana hierarchii produkcji układów scalonych

Rozmyślając o swojej kadencji w TSMC, Chiang wspominał czasy, gdy Intel był liderem w globalnej technologii produkcji chipów, podczas gdy TSMC musiało szybko wprowadzać innowacje, aby pozostać konkurencyjnym. Doradził, aby zamiast kontynuować pogoń za rozwojem węzłów o wysokiej wydajności, Intel połączył się z firmami skupionymi na produkcji dojrzałych chipów. Chociaż powstrzymał się od wymieniania konkretnych firm, zauważył, że tajwańska UMC (United Microelectronics Corporation) i GlobalFoundries w Ameryce są znaczącymi graczami w produkcji dojrzałych chipów.

Przewaga konkurencyjna TSMC: dywersyfikacja klientów i koncentracja na badaniach i rozwoju

Chiang wskazał, że ogromna baza klientów TSMC stanowi znaczącą przewagę konkurencyjną, umożliwiającą firmie utrzymanie wysokiej wydajności i szybkich możliwości produkcyjnych. To strategiczne pozycjonowanie pozwala TSMC skutecznie obsługiwać wielu klientów, umacniając swoją pozycję lidera na rynku.

Podkreślił również, że zaangażowanie TSMC w badania i rozwój odróżnia je od konkurentów, takich jak UMC. Podczas gdy UMC nawiązało współpracę z IBM w zakresie badań, TSMC skupiło się na samodzielnym rozwijaniu swoich możliwości technologicznych. Chiang wyraził dumę z tego, że był świadkiem, jak TSMC pokonało poprzednią dominację Intela w trakcie swojej kariery.

Źródło i obrazy