Były dyrektor Intel Raja Koduri omawia wyzwania stojące przed zespołem Blue i wpływ problemów biurokratycznych na rozwój firmy Intel

Raja Koduri, były dyrektor odpowiedzialny za dział grafiki w firmie Intel, niedawno rzucił światło na wewnętrzne wyzwania stojące przed Intelem, sugerując, że struktura organizacyjna firmy „tłumi innowacyjność”.Jako wyraźny przykład tego problemu podał projekt Falcon Shores.

Spostrzeżenia Raja Koduriego: Potencjał firmy Intel w sektorze AI

Ostatnie osiągnięcia Intela na rynku technologicznym przyciągnęły znaczną uwagę, przede wszystkim w kontekście jego zdolności do wykorzystywania okazji, szczególnie w szybko rozwijającej się dziedzinie sztucznej inteligencji. W ujawniającym poście na X, Koduri, często uznawany za kluczową postać stojącą za inicjatywami graficznymi firmy, przedstawił problemy strukturalne w Intelu, podkreślając znaczące niedociągnięcia organizacyjne.

Nie uczysz się, jeśli nie wysyłasz…https://t.co/MLdpiI62oM pic.twitter.com/VzgMXdAxyv

— Raja Koduri (@RajaXg) 21 lutego 2025 r.

Koduri podkreślił, że Intel szczyci się wieloma innowacyjnymi technologiami i własnościami intelektualnymi, które mają potencjał zmiany dynamiki rynku w różnych sektorach, w tym centrach danych, przetwarzaniu brzegowym i urządzeniach osobistych. Uważa, że możliwości technologiczne istnieją, ale leżące u ich podstaw „głębsze problemy” w strukturze kierownictwa utrudniają postęp. W szczególności przytoczył niepowodzenie firmy w przyjęciu procesów podobnych do tych stosowanych przez TSMC w obliczu wyzwań.

„Arkusze kalkulacyjne i węże PowerPoint” – procesy biurokratyczne, które dominują w podejmowaniu decyzji korporacyjnych – często nie potrafią uchwycić prawdziwego kosztu rezygnacji z przywództwa wydajnościowego. Optymalizują, aby zminimalizować straty kwartalne, jednocześnie nie dostrzegając szerszego obrazu.

Atmosfera strachu otacza każdą próbę podjęcia inicjatywy „skunkworks” poza ustalonymi procedurami – jeden fałszywy krok i biurokratyczne węże atakują.

– Raja Koduri

Koduri stwierdził, że wewnętrzne postrzeganie zmusiło Intel do przyjęcia postawy obronnej, podważając jego przewagę konkurencyjną. Chociaż powstrzymał się od wskazania konkretnych osób odpowiedzialnych za tę stagnację, pozytywnie odniósł się do byłego CEO Andy’ego Grove’a, zauważając, że posiadał on dogłębne zrozumienie struktury firmy.

Jednym z głównych twierdzeń Koduriego jest to, że decyzja Intela o anulowaniu wielu projektów zniweczyła jego potencjał. Podkreślił dwie konkretne inicjatywy, Rialto Bridge i Falcon Shores — obie zaprojektowane dla obliczeń o wysokiej wydajności (HPC) i AI — twierdząc, że gdyby Intel w pełni rozwinął te projekty, mógłby przyćmić procesory graficzne Hopper H100 firmy NVIDIA. Zamiast tego wahanie Intela doprowadziło do tego, że firma zgłosiła jedne z najniższych przychodów z AI wśród konkurentów w branży.

Podsumowując, Koduri przedstawił wnikliwe rekomendacje dotyczące przyszłych kierunków strategicznych w firmie Intel, które jego zdaniem są niezbędne dla transformacyjnej zmiany. Biorąc pod uwagę jego bogate doświadczenie w firmie, jego spostrzeżenia wnoszą świeżą perspektywę w kluczowym momencie, zwłaszcza gdy Intel stara się zwiększyć wartość dla akcjonariuszy pośród trwających plotek o restrukturyzacji.

Źródło i obrazy