Współprezesi Intela milczą na temat pełnego podziału operacji produkcyjnych

Niniejsza treść nie stanowi porady inwestycyjnej. Autor nie posiada żadnych udziałów finansowych w żadnych akcjach, do których się tu odwołuje.

Po odejściu byłego CEO firmy Intel, Patricka Gelsingera, współdyrektorzy generalni firmy rozwinęli trwające wysiłki na rzecz oddzielenia produkcji chipów od funkcji projektowych. W przeciwieństwie do konkurentów na rynku chipów x86, Intel działa jako zintegrowana firma, zarządzając zarówno projektowaniem, jak i produkcją swoich procesorów. Jednak wyzwania, takie jak spadek w sektorze PC i trudności w produkcji, zmuszają firmę Intel do szybkiego odzyskania pozycji w technologii procesowej, a przewidywane uruchomienie procesu produkcyjnego 18A jest zaplanowane na przyszły rok.

Spostrzeżenia kierownictwa firmy Intel dotyczące struktury biznesowej

Podczas niedawnej konferencji Barclays współdyrektorzy generalni firmy Intel poinformowali, że chociaż segmenty produktów i odlewnictwa działają już niezależnie w kilku kluczowych aspektach, perspektywa ich całkowitego rozdzielenia pozostaje niepewna.

Michelle Johnston Holthaus, współdyrektor generalna Intela, podkreśliła, że pomimo niezależnego działania, istnieje logiczna konieczność pewnego poziomu integracji. Stwierdziła, że oba segmenty podejmują własne decyzje, co prowadzi do rozbieżności w operacjach. Holthaus podkreśliła długoterminowy cel dostarczania „świetnych produktów z doskonałą technologią procesową”, którą zespoły projektowe Intela mogą wykorzystać.

W kontekście kluczowego procesu 18A Holthaus przedstawił główny cel firmy: odzyskanie pozycji lidera w dziedzinie technologii produkcji układów scalonych i przywrócenie możliwości odlewni do historycznego poziomu wydajności.

Rozwój operacyjny w dziale odlewniczym firmy Intel

Współdyrektor generalny David Zinsner wzmocnił ideę separacji operacyjnej w firmie. Zauważył, że Intel aktywnie zmierza w kierunku utworzenia spółki zależnej dla swojego działu odlewniczego, co obejmuje utworzenie odrębnego zarządu operacyjnego. Ta nowa struktura ma na celu zwiększenie przejrzystości i wydajności, dział odlewniczy wdraża również własny system ERP i powiązane zmiany operacyjne. Zinsner wspomniał jednak, że kwestia całkowitej separacji pozostaje „kwestią otwartą”, oczekującą na przyszłe oceny.

W odpowiedzi na wiadomości od obu dyrektorów akcje Intela wzrosły o ponad 2%. Ten pozytywny ruch w cenie akcji nastąpił po odejściu Gelsingera, ponieważ inwestorzy są zainteresowani tym, aby firma zminimalizowała swoje koszty operacyjne w celu zwiększenia efektywności biznesowej. Wyraźne oddzielenie jej operacji mogłoby radykalnie zmienić model biznesowy Intela, zbliżając go bardziej do NVIDIA i AMD, które zlecają produkcję na zewnątrz.

Podróż AMD ilustruje tę transformację; firma zachowała swoje zdolności produkcyjne do 2008 r., kiedy to wydzieliła swój dział produkcyjny, tworząc GlobalFoundries. Ten strategiczny ruch pozwolił AMD skoncentrować wysiłki na projektowaniu układów scalonych i generowaniu płynności. Sektor produkcji półprzewodników jest bardzo kapitałochłonny, a producenci są uzależnieni od utrzymywania wysokich wskaźników wykorzystania, aby zrównoważyć znaczne koszty związane ze sprzętem i produkcją.