Herman Hulst omawia wnioski wyciągnięte przez PlayStation z wyzwań związanych z usługami na żywo, takimi jak Concord

Spostrzeżenia Hermana Hulsta na temat wyzwań związanych z usługami Sony Live

Herman Hulst, były szef Guerrilla Games i obecny prezes Sony Interactive Entertainment Studio Group, podzielił się niedawno z Financial Times (dostęp płatny) spostrzeżeniami na temat wejścia Sony na rynek gier na żywo. Pomimo przyznania, że Sony boryka się obecnie z trudnościami w tym obszarze, Hulst podkreślił zaangażowanie firmy w wyciąganie wniosków z minionych wyzwań, w szczególności nawiązując do porażki gry Concord. Wyraził preferencję dla wczesnych i opłacalnych porażek, zamiast długotrwałych i kosztownych.

„Nie chcę, żeby zespoły zawsze grały bezpiecznie, ale chciałbym, żebyśmy, gdy poniesiemy porażkę, ponieśli ją szybko i tanio” – przekazał Hulst.„Od tego czasu wdrożyliśmy znacznie bardziej rygorystyczne i częstsze testy na wiele różnych sposobów. Zaletą każdej porażki […] jest to, że ludzie teraz rozumieją, jak niezbędny jest ten [nadzór]”.

Zmieniający się krajobraz celów usługi PlayStation Live

Początkowo, gdy PlayStation uruchomiło inicjatywę usług na żywo, kierowaną przez Hulsta i byłego szefa Sony, Jima Ryana, celem było wydanie 10 tytułów z usługami na żywo do marca 2026 roku. Jednak obecnie cel ten wydaje się coraz bardziej nieosiągalny, ponieważ większość planowanych projektów została anulowana lub znacznie opóźniona. Co istotne, Hulst zbagatelizował znaczenie ilości, stwierdzając, że „liczba [wydanych usług na żywo] nie jest aż tak istotna”.

Skupienie się na różnorodności i oryginalnej własności intelektualnej

Hulst podkreślił zaangażowanie w rozwijanie różnorodnych doświadczeń graczy i wspieranie dynamicznych społeczności graczy. Ta ambicja jest ściśle związana z tworzeniem oryginalnej własności intelektualnej (IP), takiej jak Concord. Zauważył:

„Do tworzenia IP podchodzimy z dużą dozą przemyślanego podejścia […] rozumiejąc, jak nowy koncept może przekształcić się w kultową serię gier PlayStation, która z kolei może stać się serią dla osób wykraczających poza świat gier”.

Wyzwanie zgody

Niedawna premiera Concord przyniosła rozczarowanie; gra działała zaledwie dwa tygodnie, zanim została wyłączona, co spowodowało znaczne straty finansowe dla Sony. Zamknięcie Firewalk Studios po tej porażce pozostaje bolesnym przypomnieniem ryzyka związanego z usługami live Sony, utrwalając się w pamięci fanów.

Obawy dotyczące przyszłych tytułów

Ostatnie plotki podważają przyszłość Fairgames, nadchodzącej gry-usługi live-service od Haven Studios. Choć plotki te zostały zdementowane, odejście Jade Raymond, założyciela studia, na początku tego roku budzi obawy co do kierunku rozwoju gry i jej opłacalności.

Lekcje, których jeszcze nie odrobiliśmy

W świetle tych wydarzeń, wyzwania stojące przed PlayStation można określić jako znaczące. Przyznanie przez Hulsta potrzeby uczenia się to pozytywny krok naprzód. Jednak skuteczne wdrożenie tych wniosków dopiero się okaże. Społeczność graczy uważnie obserwuje, czy Sony uniknie dawnych pułapek, realizując swoją strategię usług na żywo w przyszłości.

Źródło i obrazy