
Podczas niedawnej dyskusji na temat konkurencji w branży półprzewodników, prezes Arm, Rene Haas, podzielił się swoimi spostrzeżeniami na temat zmagań Intela z TSMC. Jego uwagi zwróciły uwagę na kilka kluczowych obszarów, w których Intel zawiódł, szczególnie w kontekście niewykorzystanych szans i decyzji strategicznych.
Rene Haas o wyzwaniach firmy Intel związanych z późnym wdrażaniem pojazdów EUV i trendami rynkowymi
Trwająca dyskusja na temat możliwości Intela w konkurowaniu z TSMC nasiliła się ostatnio, napędzana znaczącymi inwestycjami administracji Trumpa i firmy NVIDIA. Głównym problemem jest to, czy Intel może stanowić realną alternatywę dla TSMC, zwłaszcza biorąc pod uwagę potencjalne luki w łańcuchu dostaw, z którymi boryka się tajwański gigant. W jednym z odcinków podcastu „ All In”, Haas podkreślił liczne niepowodzenia Intela, wskazując, że firma „ucierpiała” w kluczowych sektorach, co utrudnia jej odbudowę.
Inwestowanie w fabryki zajmuje dużo czasu. Zdefiniowanie architektur i ekosystemów zajmuje dużo czasu. Jeśli pominiesz kilka, czas jest bardzo, bardzo krótki i zostaniesz za to ukarany.
I myślę, że Intel niestety został ukarany w kilku obszarach. Oczywiście, został ukarany w kwestii urządzeń mobilnych. Zupełnie to przegapił. Kiedy zostaje się w tyle w kwestii chipów, bardzo, bardzo trudno nadrobić zaległości, bo cykl się zamyka. TSMC ma teraz najlepsze fabryki na świecie. Wiodące firmy, Apple, NVIDIA, AMD, wszystkie budują w TSMC.
Haas wskazał, że jednym z poważnych błędów Intela było zaniedbanie rozwijającego się rynku układów scalonych dla urządzeń mobilnych. Decyzja ta jest szczególnie istotna w kontekście nieobecności Intela w połowie pierwszej dekady XXI wieku, kiedy firma miała możliwość produkcji energooszczędnych układów scalonych do iPhone’a. Zamiast koncentrować się na tym obiecującym segmencie, Intel nadal koncentrował się na procesorach konsumenckich. Z perspektywy czasu, były prezes Paul Otellini przyznał, że ten błąd w kalkulacji był jednym z najpoważniejszych błędów firmy.

Prezes Arm skrytykował również opóźnione wdrożenie przez Intela litografii w ekstremalnym ultrafiolecie (EUV), tematu o istotnym znaczeniu w obecnym krajobrazie technologicznym. Według Haasa, niechęć Intela do inwestowania w technologię EUV pozwoliła TSMC objąć pozycję lidera w produkcji zaawansowanych układów scalonych.
Zostali również ukarani za przejście na technologię EUV. EUV to zaawansowana metodologia produkcji najmniejszych układów scalonych na świecie. Zdecydowali się nie inwestować w nią prawdopodobnie dekadę temu, w tempie, w jakim zrobiło to TSMC, i zostali w tyle.
Kluczowym wnioskiem płynącym z wypowiedzi Haasa jest to, że w dynamicznie rozwijającym się przemyśle półprzewodników, spóźnienie się z wdrażaniem nowych technologii może mieć trwałe konsekwencje. Aby Intel mógł konkurować z TSMC, musi znacząco zwiększyć swoje możliwości w zakresie odlewni i skuteczniej wprowadzać innowacje. Ponadto Haas zwrócił uwagę na kulturową rozbieżność między postrzeganiem miejsc pracy w przemyśle produkcyjnym w Stanach Zjednoczonych i na Tajwanie, gdzie praca w TSMC jest postrzegana jako prestiżowa ścieżka kariery, w przeciwieństwie do Stanów Zjednoczonych, gdzie role w przemyśle są często niedoceniane.
Nie wiem, czy mamy to teraz, a na pewno nie nauczyliśmy pokolenia ludzi, by postrzegali pracę w przemyśle jako coś równie lukratywnego i prestiżowego. Myślą sobie: „Och, to robotnicza robota, nie chcę się w to zagłębiać”.Na Tajwanie nie jest to tak postrzegane, prawda? A na Tajwanie, jeśli mówisz, że pracujesz dla TSMC, to uczysz się, żeby tam awansować, to jest to bardzo prestiżowe zajęcie.
Aby sprostać tym wyzwaniom, Stany Zjednoczone muszą zainicjować kompleksową przebudowę krajowego sektora produkcyjnego. Ta kluczowa transformacja wykracza poza samą firmę Intel; obejmuje systemowe działania obejmujące wiele branż, wymagające długoterminowego wsparcia strategicznego ze strony decydentów.
Dodaj komentarz