Były dyrektor generalny Intel Pat Gelsinger twierdzi, że został zmuszony do rezygnacji przez wpływy zewnętrzne, mówi, że nie mógł zrealizować swojej wizji

Pat Gelsinger, były CEO Intela, po raz pierwszy publicznie odniósł się do swojej rezygnacji, ujawniając, że nie był to wybór, którego dokonał dobrowolnie. Podczas swojej kadencji Gelsinger był wpływową postacią w branży półprzewodników, opowiadając się za projektami transformacyjnymi mającymi na celu ożywienie strategii produkcyjnej Intela.

Pat Gelsinger rozważa niedokończone ambicje dotyczące Intel Foundry i IDM 2.0

Pełniąc funkcję CEO przez ponad cztery lata, Gelsinger został doceniony za swoją wyjątkową wizję, szczególnie za inicjatywę „IDM 2.0”.Ta strategia miała na celu zrewolucjonizowanie produkcji chipów Intela poprzez integrację zarówno wewnętrznych zasobów, jak i zewnętrznych odlewni. Początkowo przedstawiana jako droga dla Intel Foundry, aby lepiej konkurować z wiodącymi firmami, takimi jak TSMC w ciągu następnej dekady, wydaje się, że czas Gelsingera na wdrożenie tych zmian został skrócony.

W niedawnym wystąpieniu na konferencji Playground Global w Tokio Gelsinger szczerze omówił okoliczności towarzyszące jego odejściu. Według raportu PC Watch wyraził żal z powodu niemożności zrealizowania swoich planów, stwierdzając:

Decyzja o odejściu z Intel była niezwykle trudna. Chciałem skończyć to, co zacząłem, ale jak wiesz, nie dano mi takiej możliwości.

– Były dyrektor generalny Intela

Gelsinger wskazał, że jego rezygnacja była wynikiem decyzji podjętych przez „stronę trzecią”, termin, którego użył, nie ujawniając szczegółów, prawdopodobnie z powodu trwających zobowiązań wynikających z umowy o zachowaniu poufności. Spekulacje sugerują, że ta „strona trzecia” odnosi się do zarządu Intela. Wydaje się, że między Gelsingerem a zarządem istniał rozdźwięk w kwestii przyszłości Intel Foundry, co jest kluczowe dla zrozumienia obecnej zmiany w kierownictwie.

Pośród zmagań Gelsinger z biznesem konsumenckim, segment odlewni poniósł znaczne straty, co wpłynęło zarówno na wyniki finansowe, jak i postrzeganie publiczne. Pomimo wprowadzenia różnych węzłów w ramach strategii „5N4Y”, wiele inicjatyw nie zyskało popularności i zostało ograniczonych do użytku wewnętrznego. Chociaż istniały duże oczekiwania wobec nadchodzącego procesu 18A, Gelsinger nie będzie obecny, aby zobaczyć jego wprowadzenie na rynek.

Teraz, gdy Lip-Bu Tan jest u steru, Intel przechodzi fundamentalną reorganizację swoich operacji. Ta transformacja obejmuje znaczne zwolnienia i zwiększone poleganie na odlewniach zewnętrznych, co sygnalizuje zmianę w strategicznym podejściu Intela. Nadchodząca produkcja procesu 18A prawdopodobnie będzie pierwszym ważnym ujawnieniem wcześniejszych wysiłków Gelsingera, pokazującym, co zamierzał osiągnąć podczas swojego przywództwa.

Źródło i obrazy