Byli pracownicy Samsunga zarzucają dyskryminację pracownikom odlewni; eksperci ostrzegają, że dalsze stosowanie takich praktyk może skutkować stratami w przedsiębiorstwie

Niniejszy artykuł nie stanowi porady inwestycyjnej. Autor nie posiada pozycji w żadnej z akcji wymienionych w niniejszym artykule.

Byli pracownicy ujawniają, że kultura korporacyjna firmy Samsung utrudnia innowacje

Najnowsze analizy The Daily wskazują na poważne obawy dotyczące kultury korporacyjnej Samsunga i jej negatywnego wpływu na innowacje. Wywiady z byłymi pracownikami ujawniają restrykcyjne środowisko pracy, które zniechęca do podejmowania ryzyka, zwłaszcza w branży charakteryzującej się szybkim postępem technologicznym.

Samsung i TSMC to jedyni dwaj gracze na globalnym rynku kontraktowej produkcji układów scalonych, którzy mogą wytwarzać zaawansowane układy logiczne. Jednak TSMC ma obecnie przewagę konkurencyjną, głównie ze względu na problemy Samsunga z wydajnością i efektywnością produkcji. Raport „Chosun Daily” sugeruje, że te rozbieżności mogą wynikać z fundamentalnych różnic kulturowych między obiema firmami.

Doświadczenia byłych pracowników pochodzą głównie z działu pamięci Samsunga; jednakże spostrzeżenia inżyniera z działu odlewni rzucają światło na negatywny wpływ wewnętrznych hierarchii. Opisując wyraźną niechęć do pracowników odlewni, jeden z inżynierów opowiedział o tym, że w porównaniu z kolegami z branży technologii pamięci byli postrzegani jako „trzeciorzędni”, co prowadziło do systemowej nierównowagi w możliwościach awansu i traktowaniu w miejscu pracy.

Wielu ankietowanych pracowników zwróciło uwagę na istotne ograniczenie kulturowe: niechęć kierownictwa do podejmowania ryzyka i nowych pomysłów. Jeden z byłych pracowników trafnie ujął to przekonanie: „Kiedy pierwsze pytanie brzmi: »Czy możesz zagwarantować, że to zadziała?«, przepływ nowych pomysłów często się zatrzymuje”.Inny podzielił to zdanie, zauważając, że reakcją na nowe propozycje często jest: »Czy weźmiesz na siebie odpowiedzialność, jeśli to się nie powiedzie?«.Taka atmosfera hamuje innowacyjność i zniechęca do kreatywności.

Co więcej, podczas gdy Samsung zmaga się z problemami w sektorze odlewniczym, jego dział pamięci pozostaje w tyle w dynamicznie rozwijającym się sektorze sztucznej inteligencji. Firma zmaga się również z problemami wewnętrznymi, takimi jak „kultura fałszywych raportów”, gdzie pracownicy odczuwają presję, by bagatelizować błędy, aby uniknąć niepewności zatrudnienia. Takie środowisko nie tylko podważa autentyczność, ale także sprzyja powstawaniu w miejscu pracy sytuacji, w której awanse faworyzują osoby podążające tradycyjnymi ścieżkami, ograniczając tym samym różnorodność w organizacji.

W rozmowie z „The Daily”, profesor ze szkoły biznesu Uniwersytetu Sogang przedstawił krytyczną perspektywę. Opisał Samsunga jako instytucję, która priorytetowo traktuje perspektywy zarządzania i ocenia decyzje inżynieryjne na podstawie wskaźników finansowych. To podejście jaskrawo odzwierciedla modus operandi Apple z początku lat 90., kiedy założyciel Steve Jobs podjął drastyczne kroki, aby skoncentrować firmę na projektowaniu i innowacjach, ostatecznie przezwyciężając dotychczasowe wyzwania. Profesor ostrzegł, że bez gruntownej przebudowy systemu Samsung ryzykuje dalsze pogorszenie swoich możliwości w zakresie półprzewodników.

Źródło i obrazy