2024年11月22日、ユニバーサル・ピクチャーズは、 20年以上にわたって準備が進められてきた、高く評価されているブロードウェイミュージカルの待望の映画化作品の第1弾『ウィキッド』をプレミア上映しました。スーパーヒーロー大ヒット作を除けば、近年の映画史上最も記憶に残る大規模なマーケティングキャンペーンを経て、この映画はすぐに文化的センセーションを巻き起こし、ほぼ全世界で称賛されて約7億ドルの収益を上げ、来たるアカデミー賞シーズンの強力な候補としての地位を確立しました。
時は進み、2024年12月31日、ユニバーサル・ピクチャーズは、米国での映画公開からわずか1か月余りで、デジタルプラットフォームを通じて『ウィキッド』をレンタルおよび購入できるようにした。この動きを、ホリデーシーズンの視聴傾向を活用するための賢明なビジネス戦略と見る人もいるかもしれないが、スタジオが興行収入の持続よりも即時のデジタル配信を優先することが多い時代に、映画の価値の認識について疑問も生じている。
問題のある慣行
2010 年代が終わりに近づくにつれ、ストリーミング サービスの台頭により、映画スタジオの幹部は重大な決断を迫られました。Netflix や Amazon などのプラットフォームの成功により、大手スタジオは独自のストリーミング サービスを立ち上げようと急ぎ、Disney+、Max、Paramount+、Peacock などのサービスが誕生しました。ストリーミングの利便性は、ホーム エンターテイメントを求める観客に急速に好まれる手段となり、物理メディアの売上は年々着実に減少しました。
劇場から家庭への視聴期間を短縮する傾向はパンデミック以前から明らかだったが、2020年に続いた危機により、スタジオはデジタル配信に向けてより迅速に動くようになった。2021年に劇場が再開し始めたときでさえ、この期間は劇的に短縮され、時にはわずか1か月かそれ以下になった。この傾向の顕著な例は、ワーナー・ブラザース・ピクチャーズが2021年の映画全作品を劇場公開と同日にHBO Maxで公開するという決定であり、これはクリストファー・ノーランなどの映画製作者から大きな反発を招き、その後スタジオを去った。
ウィキッドの興行成績
公開後、ウィキッドは興行的に目覚ましい成功を収めた。パラマウント・ピクチャーズの『グラディエーター2 』と競い合いながら、公開初週末の興行収入は国内で1億1,400万ドルと驚異的な数字を記録した。翌週末には、初登場1位となったディズニーの『モアナと伝説の海』との熾烈な競争に直面した。しかし、 『ウィキッド』は公開2週目にさらに8,000万ドルを稼ぎ出し、5日間の感謝祭休暇中に驚異の1億1,750万ドルを達成した。これは公開初週からわずか29%の減少にとどまった。驚くべきことに、この映画はトップの座を獲得しなかった映画としては公開2週目の興行収入最高記録を保持している。
競争が激しい中で興行成績が持続していることは、ユニバーサル社のマーケティング戦略の有効性と、強い口コミによる好意的な評判の裏付けです。ロッテントマトの批評家からの評価は 88%、シネマスコアの観客からは A 評価を獲得しており、エルファバとグリンダの強い友情を軸にしたこの映画のストーリーは明らかに観客の共感を呼び、公開以来何度もこの映画を観ている観客も多くいます。特別に歌を一緒に歌う上映会も、観客の関心をさらに高めています。
ユニバーサルの大きな失敗
映画『ウィキッド』が圧倒的な成功を収めたにもかかわらず、劇場公開からわずか1か月後に同作をデジタルで公開するというユニバーサルの決定は、同社が現代の映画配給戦略を理解しているかどうか疑問を投げかける。こうした動きは、地元の劇場に積極的に足を運ぶのではなく、観客にデジタル配信を待つように仕向けることで、大ヒット映画の価値を下げ、劇場での体験を損ねるという、スタジオ間の幅広い傾向を反映している。
この傾向は『ウィキッド』に限ったことではない。『ザ・フォール・ガイ』や『ツイスターズ』など、2024年に公開されるユニバーサルの他の主要作品も、劇場公開後すぐにデジタル形式に移行した。特に、主力作品である『怪盗グルーの月泥棒』は、劇場公開から2か月以上経ってからデジタルプラットフォームに登場した。ユニバーサルは『ウィキッド』で戦略的な動きをしたと考えているかもしれないが、このアプローチは長期的な興行成績とチケット販売を損なう可能性がある。
クリストファー・ノーランの先導に従う
ユニバーサルのアプローチとは対照的に、クリストファー・ノーランとスタジオとの最近のコラボレーションは、劇場公開の独占性の価値を浮き彫りにしている。ワーナー・ブラザーズと袂を分かった後、ノーランは自身の映画『オッペンハイマー』の劇場公開期間を90日から120日間にすることを主張した。映画館での体験を強く支持していることは、IMAX 70mmフォーマットでの映画鑑賞を強調したマーケティングに表れており、観客が本物の体験を求めて劇場を探すよう促している。
オッペンハイマーは、バイラルな「バルベンハイマー」現象だけでなく、ノーラン監督が擁護した芸術的価値にも支えられ、興行的に大成功を収めた。この映画は驚異的な9億7,700万ドルの興行収入を上げ、伝記映画としては最高の興行収入をあげ、R指定映画としてはこれまでで3番目に高い興行収入をあげた。その大半、1億9,000万ドルはIMAX上映だけで得たものだ。
オリジナルのミュージカルと同じように演劇的
結局のところ、ウィキッドの早期デジタル公開は、劇場公開期間の短縮化という業界の懸念すべき傾向を反映している。この映画の文化的影響力は大きく、権威ある賞の候補になる可能性もあるため、劇場での独占公開期間をもっと長くすれば、その伝統を強化できたかもしれない。有名なブロードウェイ ミュージカルの映画化を満員の劇場で観ることは、オリジナル作品の精神をとらえるために不可欠だ。今年後半にウィキッド: フォー グッドを公開する予定のユニバーサル ピクチャーズは、ノーランの成功モデルを参考にして、異なる配給戦略を活用する機会を得ている。ノーランの成功モデルは、オッペンハイマーが商業的成功と批評家の称賛の両方を達成できるようにしたモデルである。
コメントを残す