ソニーのプレイステーションビジネスモデルにおける戦略的転換：2025年第1四半期決算説明会からの考察
先日行われた2025年第1四半期の投資家向け説明会で、ソニーの幹部はPlayStationブランドにおける同社の進化する戦略について重要な見解を明らかにしました。特に注目すべき点は、従来のハードウェア中心のビジネスモデルから、PlayStation本体にとどまらないユーザーエンゲージメントを重視した、よりダイナミックなプラットフォーム重視のビジネスモデルへの移行です。
ライブサービスゲーム：課題と展望
同じ質疑応答セッションで、バンジーの待望のタイトル『マラソン』が2026年3月に発売予定であることが発表されました。この発表は、バンジーがPlayStation Studiosに段階的に統合され、買収後の独立性に関するこれまでの主張を覆すという、同社の運営における自主性における大きな変化を強調するものです。さらに、PlayStationのライブサービスゲーム戦略という難しいテーマについても繰り返し言及され、ソニーの最高財務責任者（CFO）であるリン・タオ氏は、2026年3月までに10本のライブサービスゲームをリリースするという当初の目標が、問題なく進んでいたわけではないことを率直に認めました。
こうした困難にもかかわらず、タオ氏は楽観的な姿勢を崩さず、これまでの経験が将来のプロジェクトにとって貴重なものになると示唆した。昨年はコンコルドの中止、今年はマラソンの延期が、後退という認識につながった。しかし、より広範な分析を行うと、過去5年間でPlayStation Studiosにおけるライブサービスゲームの状況は著しく進化していることがわかる。『ヘルダイバーズ2』、『MLB ザ・ショー』、『グランツーリスモ7』、そしてバンジー自身の『デスティニー2』といったタイトルが登場し、同社の収益源に大きく貢献している。
ライブサービス貢献の分析
2025年第1四半期には、ライブサービスゲームがPlayStationの売上高の約40%を占めており、通期予測では20%から30%の間で安定する可能性があると示唆されています。この移行は確かに困難を伴うものですが、過去5年間の業界の進化を分析すると、前向きな傾向が見て取れます。ソニーは改善が必要な領域を認識し、ライブサービスコンテンツの導入アプローチを洗練させ、非効率性を最小限に抑え、開発プロセスを円滑化することを目指しています。
今後の展望：マラソンの影響
現在のライブサービスゲーミングの文脈において、『ヘルダイバーズ2』はPlayStationにとって傑出した成功を収め、ファーストパーティスタジオ以外で制作された作品であることは特筆すべき点です。これは、競争が激しく予測不可能なこのゲーム業界を制するために、ソニーがまだ多くの教訓を学ぶ必要があることを示しています。間もなく発売される『マラソン』は、ソニーにとって正念場となるでしょう。『ヘルダイバーズ2』のように成功するのか、それとも『コンコード』のように躓くのか。その答えは、今後数ヶ月のうちに明らかになるでしょう。
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