オブシディアン・エンターテインメントのゲーム業界の1世紀にわたるビジョン
今週開催され、 PCGamerが報じた業界有数のカンファレンスである最近の DICE サミットで、Obsidian Entertainment の経営陣は同社の将来について魅力的なビジョンを共有しました。事業担当副社長のマーカス・モーガン氏と開発担当副社長のジャスティン・ブリッチ氏は、Obsidian が創立 100 周年を迎えるという野望を明言しました。今日のゲーム業界の不安定な性質を考えると、この野望は間違いなく困難です。しかし、Fallout: New Vegas、Pillars of Eternity、The Outer Worlds、そして最新作のAvowedなどのタイトルを含む Obsidian の素晴らしいポートフォリオは、同社が存続する可能性を物語っています。
長寿への取り組み
創業 22 年目の Obsidian 社には、今後 78 年間に渡って築き上げていく強固な基盤があります。2 人の幹部は、合理化の維持、人材の育成、そして現実的な売上予測の維持という主要原則を順守すれば、このマイルストーンの達成は実現可能であると自信を表明しました。一部の大手ゲーム会社とは異なり、Obsidian 社は、利益率の積極的な追求よりも、プレイヤーの共感を呼ぶゲームの作成を優先しています。
持続可能性の基本原則
Obsidian の持続可能性戦略の中心にあるのは、2 つの重要なテーマ、「無駄のない投資」を維持することです。経営陣は、従業員のエンゲージメントと影響力を維持する企業文化の重要性を強調しています。Morgan 氏と Britch 氏は、確立された文化と業務の有効性が薄れる可能性があることを理解した上で、海外スタジオを開設しないという決定を下した経緯を語りました。
賢明な投資戦略
ブリッチ氏は、大きな利益が見込まれる単一の超大作プロジェクトに過剰に投資するのではなく、「緩やかな成功」の可能性に基づいて投資を評価するというアプローチを強調した。この視点は、PlayStationやUbisoftなどの大企業に貴重な洞察を提供できる可能性がある。両社は最近、それぞれConcordやStar Wars Outlawsなどの注目度の高いプロジェクトで、期待された成果が得られず困難に直面している。
業界からの教訓
サミットでは具体的な事例は直接言及されなかったが、『Dragon Age: The Veilguard』の失敗は教訓となる。このゲームはEAとBioWareが設定した高い期待に応えられず、その後BioWareでは大規模な人員削減が行われた。
現在の成功と将来の展望
業界が直面しているこれらの課題にもかかわらず、Obsidian はGrounded、Pentiment、Avowedなど、2020 年代のリリースで目覚ましい成功を収めています。これらのタイトルは、批評家とプレイヤーの両方から肯定的なフィードバックを集め、品質に対する評判を強化しました。Obsidian が今後もその中核的な価値観に忠実であり続け、戦略的焦点を維持すれば、ゲーム業界で 100 周年を祝うのに絶好の位置にいます。
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