インテル元幹部ラジャ・コドゥリ氏が、チームブルーが直面している課題と官僚的問題がインテルの成長に与える影響について語る

インテルのグラフィックスグループを統括していた元幹部の Raja Koduri 氏は最近、インテルが直面している社内の課題を明らかにし、同社の組織構造が「イノベーションを阻害している」と指摘しました。氏はこの問題の顕著な例として、Falcon Shores プロジェクトを挙げました。

ラジャ・コドゥリの洞察: AI 分野におけるインテルの可能性

インテルの最近のテクノロジー市場における業績は、特に急速に進化する人工知能の分野でのチャンスをつかむ能力という観点から、かなりの精査を受けている。同社のグラフィックスイニシアチブの立役者としてしばしば評価されているコドゥリ氏は、 X の暴露記事で、インテル内の構造的な問題を明確に述べ、重大な組織的欠陥を浮き彫りにした。

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— ラジャ・コドゥリ (@RajaXg) 2025年2月21日

コドゥリ氏は、インテルはデータセンター、エッジコンピューティング、個人用デバイスなど、さまざまな分野で市場の動向を変える可能性のある革新的な技術と知的財産を数多く誇っていると強調した。同氏は、技術的能力はあるものの、リーダーシップ構造内の根底にある「より深刻な問題」が進歩を妨げていると考えている。具体的には、同社が課題に直面したときに TSMC が採用したのと同様のプロセスを採用できなかったことを指摘した。

「スプレッドシートとパワーポイントの蛇」、つまり企業の意思決定を支配する官僚的なプロセスは、パフォーマンスリーダーシップを放棄することの本当のコストを把握できないことがよくあります。彼らは四半期ごとの損失を最小限に抑えることに最適化しますが、全体像を見失っています。

確立されたプロセスの外で秘密裏に行われる取り組みには、恐怖の雰囲気が漂います。一歩間違えば、官僚主義の悪意ある攻撃にさらされることになります。

– ラジャ・コドゥリ

コドゥリ氏は、社内の認識がインテルを防御的な姿勢に追い込み、競争力を損ねていると述べた。同氏はこの停滞の責任者を特定人物に特定することは控えたが、前CEOのアンディ・グローブ氏については前向きに評価し、同氏が同社の枠組みを深く理解していたと述べた。

コドゥリ氏の主な主張の 1 つは、インテルが多数のプロジェクトをキャンセルした決定により、その可能性が損なわれたという点です。同氏は、ハイパフォーマンスコンピューティング (HPC) と AI 向けに設計された Rialto Bridge と Falcon Shores という 2 つの具体的な取り組みを取り上げ、インテルがこれらのプロジェクトを完全に開発していれば、NVIDIA の Hopper H100 GPU を凌駕できたはずだと主張しました。しかし、インテルの躊躇により、同社の AI 収益は業界競合他社の中で最も低い部類に入る結果となりました。

最後に、コドゥリ氏は、インテルの将来の戦略的な方向性について洞察に満ちた提言を行いました。同氏は、それが変革に不可欠だと考えています。同社内での豊富な経験を踏まえ、同氏の洞察は、特にインテルが再編の噂が絶えない中で株主価値の向上を目指している重要な時期に、新鮮な視点をもたらします。

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