インテル元CEOパット・ゲルシンガーは2022年の会社分割に反対し、戦略的決定のために「PE担当者」の雇用を主張

インテルの最近の経営陣の交代は意外な展開となり、同社の前CEO、パット・ゲルシンガー氏の社内戦略に注目が集まっている。報道によると、ゲルシンガー氏はインテルの事業部門の分割の可能性について大きな懸念を抱いており、その姿勢は2年以上前の注目されたインタビューでも明確に述べられていた。

事業分割に関する懸念: パット・ゲルシンガーの洞察

ゲルシンガー氏の予想外の退任は、この決断の背後にある動機について疑問を投げかけている。 2022年にストラテチェリーとの洞察に満ちたインタビューで彼が述べたことを詳しく見ると、彼が会社の分割に賛成していなかったことが明らかになる。彼は、インテルがそのような分離を追求する場合、彼が「IDM 2.0」と呼ぶ戦略的ビジョンに焦点を合わせた人物ではなく、プライベートエクイティの専門家を雇う必要があると示唆した。彼自身の言葉で言うと、

1 つ目は、取締役会向けの戦略文書を作成し、会社を 2 つに分割したいのであれば、PE のような人物を雇って実行してもらうべきであり、私を雇うべきではないと伝えたことです。私の戦略はIDM 2.0となり、私がそれを説明したものです。

– インテル元CEO、Stratecheryより

ゲルシンガー氏は在任中、インテルファウンドリーの取り組みの中心となる社内製造を推進してきました。国内生産に対する同氏の熱意にもかかわらず、同氏のリーダーシップ期間中の成果は期待に応えられませんでした。最近の展開から、外部からの経済的圧力とインテルファウンドリー部門内の課題がゲルシンガー氏の辞任に大きく影響した可能性があることが浮き彫りになっています。

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ゲルシンガー氏の辞任を取り巻く状況から、インテル取締役会が部門分割を主張していた可能性が浮上するが、これは同氏の「IDM 2.0」ビジョンとは相容れない。ゲルシンガー氏は統合製造プロセスを維持するという信念を貫く手段として辞任を選んだようだ。さらに、インテルの18A製造プロセスを擁護したことは、経済的な後退にもかかわらず技術的リーダーシップを追求する決意を示している。

ゲルシンガー氏の退任をめぐるこの理論は、戦略哲学と経済的現実の相互作用がインテルにとっての重要な瞬間に至ったという、より広範な物語を暗示している。企業戦略から国家利益への継続的な進化は、特に最近の業績の課題を考慮すると、インテルの取締役会が下した決定の複雑さをさらに物語っている。

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