このコンテンツは投資アドバイスではありません。著者はここで言及されている株式のいずれにも金銭的利害関係を持っていません。
インテルの前 CEO パトリック・ゲルシンガー氏の退任後、同社の共同 CEO らは、チップ製造と設計機能の分離に向けた継続的な取り組みについて詳細に説明した。x86 チップ市場の競合他社とは異なり、インテルはプロセッサの設計と製造の両方を管理する統合企業として独自に事業を展開している。しかし、PC 部門の衰退や生産の難しさなどの課題により、インテルはプロセス技術における地位を急速に回復する必要に迫られており、18A 製造プロセスの開始は来年に予定されている。
インテルのリーダーシップによるビジネス構造に関する洞察
最近のバークレイズ会議で、インテルの共同 CEO は、製品部門とファウンドリ部門はいくつかの重要な側面ですでに独立して機能しているものの、完全な分離の見通しは依然として不透明であると語った。
インテルの共同 CEO、ミシェル・ジョンストン・ホルトハウス氏は、独立して運営されているにもかかわらず、ある程度の統合が論理的に必要であると強調した。両部門がそれぞれ独自の決定を下すため、運営に相違が生じると彼女は述べた。ホルトハウス氏は、インテルの設計チームが活用できる「優れたプロセス技術による優れた製品」を提供するという長期目標を強調した。
極めて重要な 18A プロセスに関して、ホルトハウス氏は同社の主な目標を、チップ製造技術におけるリーダーシップを取り戻し、ファウンドリ能力を過去のパフォーマンス レベルに回復することであると明言しました。
インテルのファウンドリー部門における業務の展開
共同 CEO の David Zinsner 氏は、社内の業務分離の考えを強調しました。同氏は、Intel がファウンドリ部門の子会社設立に向けて積極的に動いており、これには独立した業務委員会の設立も含まれると述べました。この新しい組織は、透明性と効率性の向上を目指しており、ファウンドリ部門は独自の ERP システムと関連する業務変更も実装しています。ただし、Zinsner 氏は、完全な分離の問題は「未解決の問題」であり、今後の評価を待つ必要があると述べました。
両幹部の発表を受けて、インテルの株価は2%以上上昇した。ゲルシンガー氏の退任後に株価が上昇したのは、同社が事業効率を高めるために運営費を最小限に抑えることに投資家が期待しているためだ。事業の明確な分離により、インテルのビジネスモデルは劇的に変化し、製造をアウトソースしているNVIDIAやAMDのビジネスモデルに近づく可能性がある。
AMD の歩みは、この変革を象徴しています。同社は 2008 年まで製造能力を保持していましたが、その時点で製造部門を分離し、GlobalFoundries を設立しました。この戦略的な動きにより、AMD はチップ設計に注力し、流動性を生み出すことができました。半導体製造分野は資本集約度が高く、メーカーは設備と製造に関連する多大なコストを相殺するために高い稼働率を維持することに依存しています。
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