この記事は投資アドバイスを構成するものではなく、著者は議論されている株式を保有していません。
インテルの従業員に宛てた最近の書簡で、新任のCEOリップ・ブー・タン氏は、今後の大きな課題を認識しながらも、同社を変革する決意を表明した。インテルの時価総額が50％以上急落した2024年の激動期の後にCEOに就任したタン氏は、急速に進化するAI分野で機会を捉えることの重要性を強調した。同社はまた、エンタープライズコンピューティング分野で困難に直面し、この激動の時期に配当を停止した。
タン氏の就任メッセージは謙虚さが際立っており、インテルが顧客にとって重要な役割を担っていることを認識し、チームに「チームとして団結し、顧客に提供する」よう促した。同氏はインテルが「世界クラスのファウンドリ」として地位を確立する必要があると述べ、スピンオフの可能性は当面の課題ではないかもしれないと示唆した。その代わりに、同氏は同社の既存の能力がイノベーションと成長を促進すると確信していることを伝えた。
インテルの活性化: 顧客満足とイノベーションに重点を置く
重要な時期に指揮権を握ったタン氏のリーダーシップは、同社の戦略的方向性に関する憶測が飛び交う中でのものだ。2024年後半に前CEOのパット・ゲルシンガー氏が突然退任したことを受けて、インテルが製品設計を優先するためファウンドリ部門を分離する可能性があるとの噂が広まった。半導体製造は資金的に厳しいため、このような動きはインテルのバランスシートを安定させる可能性のある戦略と考えられていた。
こうした憶測にもかかわらず、元共同 CEO のミシェル・ジョンストン・ホルトハウス氏とデビッド・ジンスナー氏は、12 月にバークレイズで開かれた会議で、明言を避けた。ホルトハウス氏は、事業の絡み合いを考えると、完全な分離は非現実的だと述べ、一方、CFO に復帰したジンスナー氏は、完全な分離については「別の日に検討すべき問題」と述べた。インテルはこれに先立ち、9 月にファウンドリ事業を子会社として設立しており、焦点が変わったことを示唆している。
タン氏の手紙は、今後の道のりについて洞察に満ちたコメントを提供している。同氏は、困難を乗り越えることがモチベーションの源であり、インテルは自らを改革する重要な時期にいると考えていると指摘した。同氏は、立て直しが簡単ではないことを認めながらも、「全身全霊で、私たちには勝つために必要なものがある」と断言し、自信を見せている。
タン氏の指揮の下、インテルはエンジニアリングへの注力を強化し、同社を「新インテル」の基盤プレーヤーとして位置づけることを目指している。同氏は、同社のビジョンを実現するには顧客満足が不可欠だと強調している。タン氏のファウンドリ事業に関する発言は、2つの焦点を示唆している。それは、「インテルの世界クラスの製品企業としての地位」を強化すると同時に、「顧客の期待を上回ることに専念する世界クラスのファウンドリとしての地位を確立する」ことだ。
タン氏のアプローチは、顧客満足度の向上と株主価値の提供の間に直接的なつながりがあることを示唆しており、同氏はこれがインテルの回復に不可欠だと考えている。同社は18Aチップ製造プロセスの進歩を急いでいる。契約製造部門で台湾のTSMCと競争することも、もう1つの大きな目標だ。TSMCは最近、米国事業に1000億ドルを投資すると発表し、半導体業界の緊張と競争の高まりを浮き彫りにした。この発表を受けて、TSMCの株価はアフターマーケット取引で11.5％急騰し、2024年にかなりの損失に直面した同社にとって、またしても大きな利益となった。
タン氏がこの困難な旅に乗り出す中、業界と利害関係者は、インテルが競争の激しい環境の中でどのように変革を進めていくのかを注視している。
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