モアナ2は、特に興行収入の好成績により、昨年の傑出した映画の1つとして浮上しました。当初、ディズニーがこの続編を映画からテレビ番組に変えるという当初の計画を維持していたら、スタジオがチケット販売で10億ドルを稼ぐ可能性を危うくしていたでしょう。愛されているモアナ（ 2016）の続編は、昨年、ウィキッドやデューンなどのさまざまな大ヒット候補を上回り、興行収入第3位の映画の地位を確保しました。ディズニーの他の2つの作品、インサイド・ヘッド2とデッドプール＆ウルヴァリンだけが、より高い興行収入を誇っています。
この驚くべき成功は、モアナ 2 が当初テレビシリーズとして構想されていたことを考えると、特に印象的です。このコンセプトが維持されていたら、ディズニー + はさらに別のストリーミングタイトルを獲得していたでしょうが、スタジオは今年最も収益性の高い映画の 1 つを放棄していたでしょう。ストリーミングから劇場公開への転換により、特に変化する市場環境下でディズニー映画が生み出すことができる未開拓の興行収入が明らかになりました。
ボブ・チャペックによるディズニーの戦略転換
ロックダウン中のディズニー+の優位性
『モアナと伝説の海』の興行成績が好調だったことは、ディズニープラスを主要作品の主な配信先として優先するという重大な誤算を浮き彫りにしている。この戦略は、ボブ・アイガーの後任としてボブ・チャペックが社長に就任した2020年に始まった。パンデミックによる大規模なロックダウンの後、ディズニーはリソースをストリーミングメディアに大幅にシフトした。この戦略により、『ムーラン』や『ソウル』などの大作映画は、大規模な劇場公開ではなく、ディズニープラスを通じてデビューを果たした。
さらに、『モアナと伝説の海』は2020年12月のディズニー・インベスター・デーでシリーズとして初めて発表されました。同時に、『ラーヤと龍の王国』などの劇場公開作品がディズニー+プレミアアクセスで公開されました。一方、ストリーミングプラットフォームには、『スター・ウォーズ』や『マーベル』シリーズの多数の作品を含むコンテンツが殺到しました。『ズートピア』、『プリンセスと魔法のキス』、『モアナと伝説の海』などのアニメ続編の波は、劇場ではなくストリーミングチャンネルにリダイレクトされましたが、パンデミックによる制限の中での賢明な選択でしたが、その後、その戦略的な誤りが明らかになりました。
『モアナと伝説の海』の進化：ストリーミングから劇場公開まで
市場の飽和とディズニーの財務への影響
Disney+ を同社の映画公開の中心拠点にするという主要戦略には、モアナ 2 のような新しいコンテンツの一貫性が必要でした。これは、他のストリーミング プラットフォームとのライセンス契約による収益の減少を相殺するために考えられたものでした。残念ながら、このシフトにより、多くの視聴者がお気に入りの映画のストリーミング デビューを待つことを選択したため、ディズニーの劇場公開作品の興行収入が減少し、ライトイヤーなどのタイトルの商業的業績に悪影響を及ぼしました。
これらの傾向を受けて、ディズニーの経営陣は、モアナ 2 を予定通りのテレビシリーズのままにしておくのではなく、長編映画に戻す必要性を認識しました。この行き来は、クリエイティブな決定とプロジェクトのスケジュールに影響を及ぼしました。マーベル スタジオとルーカスフィルムからの番組の大量流入と相まって、市場はコンテンツの過剰供給に直面し、劇場公開から焦点が逸れ、ディズニーの財政的課題につながりました。チャペックの退任は重要な瞬間であり、ボブ アイガーの復帰は劇場公開への再重点の先駆けとなりました。
モアナ2: 劇場での焦点の必要性を証明する
2024年の劇場公開作品の優位性
『モアナと伝説の海』は、いくつかのエピソード的要素を残しながらも、長編映画に生まれ変わったことで劇場で大ヒットした。愛されるキャラクターと広大な物語の世界観の組み合わせが成功を確実なものにし、2024年の興行収入第3位の映画となった。ディズニーが今年、期待の劇場公開作品によって興行収入で復活したことは、映画の力は依然として抑えきれないという明確なシグナルとなっている。
『モアナと伝説の海』の驚異的な成果は、ディズニーに劇場公開の否定できない重要性を思い起こさせる。これらの大作映画の壮大さと普遍的な魅力は、ストリーミング プラットフォームでは再現できないイベント スタイルの興奮感を育む。2024 年に得た勢いを維持するために、ディズニーは映画とストリーミングの両方の戦略のバランスを取ることに注力する必要がある。『モアナと伝説の海』のストリーミング バージョンは、おそらく 10 億ドルの興行収入の記録を上回り、劇場体験の重要性を裏付けているだろう。
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