Ubisoftの大胆な移行：プロジェクトのキャンセル、会社の再編、そして将来の計画
ユービーアイソフトは最近、6つのプロジェクトのキャンセルを発表し、ゲーム業界に大きな波紋を呼んでいる。その中には、待望の『プリンス オブ ペルシャ 時間の砂のリメイク』も含まれている。さらに同社は、7つのゲームの追加発売延期と、5つのクリエイティブハウスへの事業の全面的な再編計画も明らかにした。この大胆な転換を支えるため、ユービーアイソフトはさらなる人員削減、オフィス復帰命令の推進、そして同社が「最先端技術」と呼ぶもの、特に生成AIの分野への投資強化など、実質的な対策を検討している。
新しい事業構造：クリエイティブハウスとコアサービス
Ubisoftの組織体制は、現在、大きな変革期を迎えています。5つのクリエイティブハウスをUbisoft本社に統合することで、業務の分散化が図られ、各クリエイティブハウスは独自の財務権限と、それぞれの知的財産に対するクリエイティブなコントロールを担うことになります。各クリエイティブハウスは、制作効率化を目指すスタジオからなるクリエイティブネットワークによって強化され、コアサービスが不可欠なサポートを提供します。
しかし、舞台裏では、ユービーアイソフトはこの新しい枠組みの円滑な導入に必要と思われる重要な社内調整を進めています。同社は既に重要な変更の一つ、すなわちさらなる人員削減を実施しています。プレスリリースによると、「事業の効率化と変化する市場環境への適応に向けた取り組みの一環として、グループは既にスタジオの規模を調整するための断固たる措置を講じています」とのことです。これには、ハリファックスのモバイルスタジオとストックホルムのスタジオの閉鎖、アブダビ、RedLynx、Massiveにおける再編が含まれます。
将来のレイオフと財務目標
同社は2026年2月12日に第3弾かつ最終段階となるリストラ計画に関する発表を行う予定であり、人員削減の波は今後も続くと予想されます。Ubisoftは、 2026年3月に予定されているこのリストラ完了までに、人員調整を通じて約2億ユーロのコスト削減を目指しています。
オフィス復帰義務化：新たな政策時代
組織変更に伴い、ユービーアイソフトはオフィス勤務の義務化を実施します。この命令は、従業員にとってリモートワークの恒久的な選択肢としての終焉を事実上意味します。その代わりに、従業員は年間に限られた日数のみ在宅勤務を許可され、実質的にこれらの日数は休暇や病欠と同様に扱われます。
同社の声明によると、「この新しいモデルの効果的な導入と運用を支援するため、グループは全チームを週5日のオンサイト勤務に戻し、年間で在宅勤務日を設ける予定です。」その目標は、チーム間のコラボレーション、知識共有、そして全体的なダイナミクスを強化することです。しかしながら、近年、完全リモートチームによって開発された複数のゲームが成功を収めていることを考えると、この動きは逆効果だと感じる人も多いかもしれません。
対面でのコラボレーションの影響
対面でのコラボレーションが推進されているにもかかわらず、これらの義務化が間接的に従業員の離職率の増加につながる可能性があるという懸念があります。特に転居が必要な場合、週5日のオンサイト勤務という要件を満たすことは多くの従業員にとって困難となる可能性があります。この方針は、チームワークを真に強化するよりも、むしろ人員を制限する手段と捉えられる可能性があります。
コアサービスと生成AIの役割
Ubisoftの再編におけるもう一つの重要な要素は、新たなコアサービス部門の設立です。これは「Ubisoftエコシステムのバックボーン」と位置付けられます。このチームは、スケーラブルな技術ソリューション、制作能力、そして全社的な運用効率の提供に注力します。業務内容には、品質保証、ローカリゼーション、プレイテスト、ゲーム分析に加え、ゲームエンジンやオンラインサービスを含む同社の技術インフラの管理が含まれます。注目すべきは、この部門がプレイヤー対応における生成AIの応用についても検討することですが、具体的な内容はまだほぼ未定です。
Ubisoftはこれらの変更に向けて準備を進めており、提案されているすべての変更は2026年4月に発効する予定です。業界関係者は、Ubisoftがこの変革期をどのように乗り越えるかを注視しており、年末までにさらなるアップデートが発表されると予想しています。
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