スティーブ・ジョブズの1985年のアップルからの退社と1997年の復帰

スティーブ・ジョブズの1985年のアップルからの退社と1997年の復帰

企業の成長を探る：リーダーシップとビジョンの影響

企業の成長という分野において、その物語はしばしばリーダーのカリスマ性と絡み合い、単なるイノベーションと変革をもたらすビジョンの違いを明確に示します。スティーブ・ジョブズの人生とアップル社への重要な貢献を徹底的に検証すると、先見の明のあるCEOが企業をテクノロジー業界の頂点へと押し上げる上でどれほど大きな影響力を持つかが明らかになります。

この現象は、ジョブズと後継者のティム・クックを対比させると特に顕著になります。ジョブズはダイナミックで大胆な人物像で知られていましたが、クックのリーダーシップスタイルは、より控えめで実利的であるとよく評されます。意外かもしれませんが、クックの指揮下で、Appleは現在、米国のGDPの10分の1を超える驚異的な評価額を誇っています。しかしながら、一部の指標は同社の成長軌道に懸念を抱かせ、ジョブズのカリスマ的なリーダーシップが欠如している現状では、停滞しているという認識につながっています。

9月16日：Appleの歴史における画期的な出来事

Appleの起源は、1976年にジョブズと共同創業者のスティーブ・ウォズニアックがガレージで創業したことまで遡る、よく知られた記録に残っています。しかし1985年になると、ジョブズはApple社内で不安定な立場に陥り、それは主に彼が雇った元ペプシコCEOのジョン・スカリーの影響によるものでした。スカリーとジョブズの間の緊張は、LisaとMacintosh製品の相対的な失敗をめぐって両者が衝突したことでピークに達しました。最終的にスカリーはジョブズをMacintosh部門の支配権から追い出すことに成功し、Appleの歴史における重要な瞬間となりました。

憤りと苛立ちが入り混じる中、ジョブズはアップルの取締役会に激烈な演説を繰り広げたが、その結末は今も議論の的となっている。ジョブズは解雇されたと主張し、スカリーはジョブズが自主的に辞任したと主張している。この波乱に満ちた時期を経て、ジョブズはハイエンドコンピューティング事業であるNeXTを設立した。しかし、1996年までにNeXTは買い手を見つけるのに苦労し、最終的にアップルによるNeXT買収に至った。そしてジョブズは9月16日、アップルの伝説に刻まれた日に、このテクノロジー界の巨人へと復帰した。

ジョブズがギル・アメリオの後任としてアップルのCEOに就任したことで、フォーチュン誌は再びジョブズを支持した。アメリオの過去の決断はアップルの株価を大きく下落させた。この人事異動によりジョブズは自身のビジョンを実現し、2007年のiPhone発売といった画期的なイノベーションによってモバイル業界に革命をもたらした。

ティム・クックのリーダーシップスタイルを理解する

2011年、ジョブズ氏が健康問題でCEOを辞任した後、ティム・クック氏がCEOに就任し、目覚ましい成功を約束された企業を引き継ぎました。それ以来、Appleの株価は大きく上昇し、2011年9月以降、1, 500%を超える驚異的な成長を誇っています。しかしながら、クック氏の下でのAppleの成長を巡る評価は、特に同社の業績指標を考慮すると、賛否両論です。

対照的に、AppleのiPhoneの出荷台数は2015年以降、2億台から2億5000万台近くで変動し、停滞している。サービス部門は成熟しているものの、主力製品は大幅な数量成長を示せず、同社の今後のイノベーション能力に疑問が生じている。

さらに、ティム・クック氏の報酬は、Appleの業績との整合性について懸念を引き起こしています。同社の株価収益率（TSO）が1%上昇するごとに、約52万9000ドルの損失が発生しています。CEORaterによると、この数字はNVIDIAのCEO、ジェンスン・フアン氏の同じ指標での報酬がわずか3万ドルであることと著しく対照的です。

さらに、Appleは2025年だけで1, 000億ドル規模の自社株買いを実施する計画です。この動きは同社の財務体質を示す一方で、人工知能（AI）技術への投資が明確な方向性を欠いている現状では、疑問を抱かせるものとなっています。ここで疑問が生じます。AIの重要な進歩が続く中で、スティーブ・ジョブズがこれほどまでに多額の株主還元を承認したでしょうか？

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