サムスン元従業員が鋳造工場従業員への差別を訴える。専門家は、差別が続けば事業損失につながる可能性があると警告

この記事は投資助言ではありません。著者は、ここで言及されているいずれの株式も保有していません。

サムスンの企業文化がイノベーションを阻害していると元従業員が明かす

デイリー紙の最新記事は、サムスンの企業文化とそれがイノベーションに及ぼす悪影響について、重大な懸念を浮き彫りにしています。元従業員へのインタビューからは、特に急速な技術進歩を特徴とする業界において、リスクテイクを阻害する制約的な環境が明らかになりました。

世界の半導体受託製造市場において、高度なロジックチップを製造できるのはサムスンとTSMCの2社だけです。しかし、サムスンが生産歩留まりと効率性に苦戦しているため、TSMCは現在競争優位に立っています。朝鮮日報の報道によると、こうした食い違いは両社間の根本的な文化の違いに起因する可能性があるとのことです。

元従業員が語る体験談は、主にサムスンのメモリ部門に由来するものですが、ファウンドリー部門のエンジニアの洞察は、社内階層構造の悪影響を浮き彫りにしました。あるエンジニアは、ファウンドリー従業員に対する明白な偏見について語り、メモリ技術部門の同僚と比べて「三流」というレッテルを貼られ、昇進の機会や職場での待遇において組織的な不均衡が生じていたと語りました。

インタビューを受けた従業員の多くが、経営層がリスクや新しいアイデアを受け入れることに消極的であるという、重大な文化的制約を指摘しました。ある元従業員は、この感情を簡潔に表現しました。「最初の質問が『うまくいくと保証できますか？』だと、新しいアイデアの流れが止まってしまうことがよくあります。」別の元従業員も、新しい提案に対する返答が「失敗したら責任を取ってくれますか？」ということが多いと述べ、同様の意見を述べました。このような雰囲気はイノベーションを阻害し、創造性を阻害します。

さらに、サムスンはファウンドリー分野で苦戦している一方で、メモリ部門は急成長するAI分野で遅れをとっています。また、従業員が雇用不安を避けるためにミスを軽視するようプレッシャーを感じる「虚偽報告文化」といった社内問題にも直面しています。こうした環境は、信頼性を損なうだけでなく、従来の昇進経路に固執する従業員を優遇する職場環境を醸成し、組織内の多様性を阻害しています。

西江大学ビジネススクールの教授は、The Dailyの取材に対し、批判的な見解を示した。教授は、サムスンを経営的視点を重視し、エンジニアリングの意思決定を財務指標に基づいて評価する組織だと評した。このアプローチは、1990年代初頭のアップルのやり方と酷似している。創業者のスティーブ・ジョブズは、デザインとイノベーションに会社を再び重点を置くために抜本的な施策を講じ、最終的にかつての課題を克服した。教授は、システムを根本的に改革しなければ、サムスンの半導体能力はさらに低下するリスクがあると警告した。

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