インテルの半導体業界における現状は懸念材料となっており、CEOは将来の見通しについて楽観視していないと表明している。CEOは、ブルー・チーム（チーム・ブルー）がもはや主要半導体メーカーの一つとはみなされていないことを公然と認めており、かつての優位な地位から大きく後退していることを浮き彫りにしている。
インテル、AIで課題に直面し、競合他社に後れを取る
インテルの評判は著しく低下し、半導体およびテクノロジー分野におけるトップ企業としての地位は揺らぎつつある。かつてはアメリカのイノベーションの礎として高く評価されていたインテルの揺るぎない伝統が、今や脅威にさらされている。新CEOのリップ・ブー・タン氏は先日行われた従業員向け演説で、持続可能性と競争力を維持するためには、事業運営の抜本的な改善が不可欠であると強調した（OregonLive経由）。
20年、30年前、私たちはまさにリーダーでした。しかし今、世界は変わったと思います。私たちは半導体企業のトップ10にも入っていません。
インテルの現在の苦境は、新CEOが直面する課題に関する以前の分析で詳述したように、いくつかの重大な失策が一因となっている。同社は急成長するAI市場の収益化に苦戦しており、コンシューマーセグメントでの業績も低迷している。さらに、ファウンドリー部門は期待に応えられず、事業運営上の大きな後退と、より機敏な競合他社への顧客流出につながっている。
変革の緊急性を認識し、タン氏は人員削減計画を含む大胆な戦略を開始しています。「インテルは規模が小さければより迅速に行動できる」と述べ、より合理化され機敏な事業モデルへの転換を示唆しています。前CEOのパット・ゲルシンガー氏と同様に、タン氏もAI分野における自社の限界を認識しており、特に競合他社が革新的なソリューションを急速に展開していることがその理由です。今後、インテルのAI事業は、主にコンシューマー向けプロセッサへのAI機能の統合に注力し、エッジAIアプリケーションをターゲットとしていきます。
インテルの先進製造プロセスに関して、タンCEOは18Aプロセスの評価段階にあると述べ、まずは社内ニーズに対応してから、外部への商用化を検討する可能性を示唆しました。残念ながら、インテルのファウンドリーサービス（IFS）が市場リーダーであるTSMCと競合する可能性は現時点では低いようです。同社は14A開発を通じて市場競争力の強化を目指していますが、このプロジェクトをめぐる期待は複雑です。
間違いなく、チームブルーは大きな変化の瀬戸際にあり、それはおそらく一般の人々や業界関係者からさまざまな反応を引き起こすことになるだろう。
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