インテルは、ここ数年の大きな課題に直面した後、財務の安定性と業績に改めて重点を置き、粗利益率の向上に向けて強力なアプローチを実施しました。
インテルの粗利益率向上とTSMCとの戦略的提携へのコミットメント
チームブルーはここ数四半期、特にAI/DCセグメントとコンシューマーセグメントの両方で売上が減少し、苦戦を強いられています。この低迷は、これらのカテゴリーにおける製品の不振に一部起因しています。Gaudi AIシリーズはほとんど注目されず、Arrow LakeのようなCPUも期待されたほど消費者の関心を集めていません。しかし、リップ・ブータンCEOのリーダーシップの下、インテルは粗利益率の向上に確固たるコミットメントを示し、収益性の向上を真に目指した野心的な戦略を発表しました。
先日開催されたバンク・オブ・アメリカのグローバル・テクノロジー・カンファレンスにおいて、インテルの製品部門CEOであるミシェル・ジョンストン氏は、粗利益率への同社の新たな重点方針を明らかにしました。特に注目すべきは、50%を超える粗利益率を達成できない製品の研究開発を中止すると発表したことです。この戦略的転換は、インテルが経済的実現可能性を優先する中で、パイプラインが大幅に削減されることを示唆しています。
[….] しかし、現在では製品が前進しないようにしており、今後粗利益率が 50% 以上にならない場合は、エンジニアが割り当てられません。
– インテルの製品担当CEO
今後、財務業績への重点は、Panther LakeやNova Lakeといった次期CPUモデルが、前世代機と比較して粗利益率が向上する可能性を示唆しています。これは、Intelのコンシューマー向け収益源を活性化させる可能性があります。さらに、ジョンストン氏はファウンドリー事業におけるデュアルソーシング戦略を再確認し、Nova LakeはIntel Foundry Services（IFS）とTSMCの能力を統合し、最高レベルの製品を提供すると述べました。前CEOのパット・ゲルシンガー氏が推進した「IDM 2.0」戦略は、新経営陣の下では衰退しつつあるようです。
では、Intel FoundryとSamsung、そしてTSMCをどのように活用すれば、最適化が実現できるのでしょうか。次世代製品Nova Lakeでは、TSMCとIntel Foundryの両方を活用することを既に公表しています。
インテルは財務上の困難からの回復に向けて歩みを進めていますが、道のりはまだ遠いです。同社は、競合他社を凌駕する収益を上げているAI/DCセクターに重点的に注力する必要があります。タンCEOの指揮の下、インテルはこの競争の激しい環境において飛躍的な進歩を遂げる態勢にありますが、目に見える成果が完全に現れるまでには数ヶ月、場合によっては数年かかるかもしれません。
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