インテル元CEOパット・ゲルシンガー氏は、外部からの影響で辞任を余儀なくされ、自身のビジョンを実現できなかったと主張

インテルの元CEO、パット・ゲルシンガー氏は、辞任について初めて公に語り、辞任は自らの意志によるものではないと明らかにした。ゲルシンガー氏は在任中、半導体業界において影響力のある人物であり、インテルの製造戦略の活性化を目指した変革プロジェクトを推進していた。

パット・ゲルシンガー氏、インテルファウンドリーとIDM 2.0への未完の野望を振り返る

4年以上CEOを務めたゲルシンガー氏は、その独自のビジョン、特に「IDM 2.0」構想で高く評価されました。この戦略は、社内リソースと外部ファウンドリーの双方を統合することで、インテルのチップ製造に革命を起こすことを目指していました。当初は、インテル・ファウンドリーが今後10年までにTSMCなどの大手企業との競争力を高めるための方策として提案されましたが、ゲルシンガー氏がこれらの変革を実行する時間は短縮されたようです。

最近東京で開催されたPlayground Globalカンファレンスに出席したゲルシンガー氏は、自身の退任に至った経緯について率直に語った。PC Watchの報道によると、ゲルシンガー氏は自身の計画を果たせなかったことを遺憾に思い、次のように述べた。

インテルを退任するという決断は非常に困難でした。始めたことを最後までやり遂げたかったのですが、ご存知の通り、その機会は与えられませんでした。

– インテルの元CEO

ゲルシンガー氏は、辞任は「第三者」による決定の結果であると述べた。ゲルシンガー氏は具体的な名称を明かさずに「第三者」という言葉を使ったが、これはおそらく秘密保持契約に基づく継続的な義務のためだろう。この「第三者」とはインテルの取締役会を指すのではないかとの憶測もある。インテル・ファウンドリーの将来に関して、ゲルシンガー氏と取締役会の間には意見の相違があったようだ。これは、現在の経営陣の交代を理解する上で極めて重要である。

ゲルシンガーがコンシューマー事業で苦戦する中、ファウンドリー部門は大きな打撃を受け、業績と世間の評価の両方に影響を与えました。「5N4Y」戦略の下で様々なノードが導入されたにもかかわらず、多くの取り組みは普及せず、社内利用に限定されました。18Aプロセスへの期待は高かったものの、ゲルシンガーは市場投入を見届けることができません。

リップ・ブー・タン氏がCEOに就任し、インテルは事業運営の抜本的な再構築を進めています。この変革には大規模な人員削減とサードパーティファウンドリへの依存度の高まりが含まれており、インテルの戦略的アプローチの転換を示唆しています。18Aプロセスの今後の生産開始は、ゲルシンガー氏のこれまでの取り組みの成果を初めて明らかにするものであり、彼がCEO時代に目指していた成果を示すものとなるでしょう。

出典と画像