インテルにおける近年の人事異動は、特にリップ・ブー・タンCEOの就任以降、大きな変化の波を引き起こしました。この人事異動は市場に不確実性をもたらしましたが、同時にチーム・ブルーの方向性をより明確に示しています。本稿では、これらの動向を考察し、インテルの今後の方向性を評価します。
戦略的展望をより深く理解するには、前CEOパット・ゲルシンガー氏の指揮下でのインテルの事業運営を検証することが不可欠です。ゲルシンガー氏のリーダーシップは、「ハイブリッド」な事業モデルへのコミットメントを特徴とし、社内の設計・製造能力を重視するものでした。彼の「IDM 2.0」戦略は、強力なファウンドリー部門の基盤を築き、積極的な事業拡大を通じてインテルをTSMCの強力な競合企業として位置付けることを目指しました。
こうした野心的な計画にもかかわらず、インテル・ファウンドリー・サービス（IFS）の期待された成功は期待通りには実現していません。顕著な例として、当初2024年の市場投入が予定されていた18Aノードが挙げられますが、現在は2026年初頭への更新予測とともに延期されています。この遅延は、ファウンドリー部門への数十億ドル規模の投資が操業損失に見舞われたことを受けてのものであり、これらの取り組みの持続可能性に疑問が生じています。
ゲルシンガー氏の在任期間中に見落とされたもう一つの点は、急成長を遂げるAI分野への取り組みが、特にNVIDIAやAMDといった競合他社と比較して、生ぬるかったことです。AI技術の需要が高まるにもかかわらず、インテルは包括的なラックスケールソリューションを提供できず、10億ドルというマイルストーンに届かない収益の損失に終わり、大きな機会損失となりました。
インテルの新CEOリップ・ブー・タン氏：変革を求める声
2022年にインテルの取締役を務めていたリップ・ブー・タン氏は、官僚的な問題により2024年に退任しましたが、2025年3月にCEOに復帰しました。CEO就任後、タン氏はインテルが遅れている主要な分野を認識し、抜本的な戦略改革に着手しました。特定の事業部門に即座に攻撃を仕掛けるのではなく、業務の効率化を図るため、社内管理改革を優先しました。
インテルにとって、長らく厳しい時期が続いていました。イノベーションにおいて遅れをとっていました。その結果、お客様のニーズへの適応と対応が遅れてしまいました。お客様にはより良いものをお求めであり、インテルは改善していく必要があります。そして、必ず改善していきます。
タン氏は就任時のメモの中で、データセンターやAIグループといった主要事業部門の報告ラインを再編し、自らに直接報告するよう指示しました。この変更は、説明責任を強化し、意思決定を効率化することで、タン氏が会社の将来を形作る重要な意思決定を行えるようにすることを目指しました。
タン氏はその後、インテルにおいて「エンジニアリング重視」の企業文化を強調し、非中核事業の売却を通じて中核となるコンピューティング能力に注力するようになりました。例えば、インテルはマーケティング業務をアクセンチュアにアウトソーシングし、AIを活用して企業イメージの向上を図っています。この取り組みは、運用コスト削減のために大幅な人員削減を伴うものの、有望な分野へのリソースの再配分を目指しています。
このエンジニアリング重視の戦略は、IFS部門の将来に疑問を投げかけています。タン氏が指揮を執ることで、インテルはファウンドリーサービスにおいて、外部顧客へのコミットメントよりも社内利用を優先すると思われます。これにより、同部門の外部収益への依存度が低下する可能性があります。
タンCEO率いるインテルファウンドリーの未来
IFSは、特に外部顧客の獲得に苦戦している現状を踏まえ、タン氏のリーダーシップの下、変革を遂げると予想されます。期待されている18Aおよび14Aチップは、5月にCFOが外部顧客からのより深いパートナーシップへのコミットメントが限られていることを指摘したことを受け、見通しの修正を反映しています。その結果、顧客は18Aテクノロジーの展開を、主にインテル社内のニーズに限定したものと予想されます。
IFSの18A派生製品や14Aプロセスの開発を含む新技術への取り組みには楽観的な見方もあるものの、TSMCに追いつくために事業規模を拡大してきたIntelの実績は依然として裏付けられていない。最近、国内での半導体生産に注力していることが当初の期待を掻き立てたが、Intelの具体的な計画、特にオレゴン工場に関する計画は未だ実現していない。
今後、インテル・ファウンドリーはタン氏の指揮下で将来性を維持しているものの、ゲルシンガー氏時代のような繁栄は期待できないだろう。主な目標は収益源の改善と営業損失の削減にあるように思われ、今後は厳格な対策が必要となる可能性がある。
インテルの予想されるレイオフとリストラ
市場の観点から見ると、株価は企業のコミットメントを直接反映するものではないかもしれませんが、株主や取締役会の期待に応える上で依然として重要です。インテルは既に、運営経費の削減と財務業績の向上を目指し、様々な部門で大規模な人員削減を開始しています。最近の報道では、イスラエル事業における人員削減の可能性が示唆されており、困難な選択を迫られても財務目標達成に取り組むというインテルのコミットメントが改めて強調されています。
さらに、Falcon Shores AIアクセラレーター・プロジェクトの中止が示すように、製品の再編とロードマップの調整が予想されます。とはいえ、Team Blueが採用しているエンジニアリング主導のアプローチは、コンシューマー向けハードウェア、特にRaptor Lake以降成功を収めた製品のリリースが目立ってきたCPU分野において、その改善をもたらす可能性があります。Nova LakeとPanther Lakeの進捗の兆しは、コンシューマー市場にとっていくらか明るい材料となっています。
さらに、インテルは、ファウンドリ要件を含む業務のアウトソーシングを拡大する可能性が高い。ゲルシンガー氏の下では社内チップ調達に重点が置かれていたことを考えると、TSMCとの戦略的パートナーシップはインテルの将来を形作る上で極めて重要な役割を果たす可能性がある。インテルとTSMCの連携は進化を続け、タン氏のリーダーシップの下でさらに深化していくだろう。
タン氏のビジョンには、インテル社内に「スタートアップのような」文化を築くことも含まれており、官僚主義的な構造の縮小、階層構造のフラット化、そして市場からのフィードバックへの対応力強化に重点が置かれています。この顧客中心のアプローチは、エンドユーザーとパートナー双方にとってより優れた製品を提供することに重点を置いています。全体として、時間の経過とともに、インテル社内に大きな変化がもたらされると予想されます。
まとめると、インテルは複雑な消費者心理を巧みに捉えながら、事業戦略を継続的に改善していく態勢を整えている。タンCEOは、同社を再び卓越した企業へと導くためには、断固たる行動が必要であることを認識している。
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