Yoshida esprime opposizione alla strategia di servizio live di Sony, ritiene che il ritardo di Bloodborne 2 dipenda dalla disponibilità di Miyazaki

Shuhei Yoshida parla della sua carriera e dei suoi pensieri sulla direzione di Sony

In una recente conversazione video approfondita con Greg Miller di Kinda Funny Games , l’ex dirigente PlayStation Shuhei Yoshida ha condiviso spunti tratti dalla sua impressionante carriera trentennale in Sony. Ricoprendo ruoli significativi come Vice President di Sony Computer Entertainment America, President di Sony Worldwide Studios e in seguito Head of the Independent Developer Initiative, il mandato di Yoshida si è ufficialmente concluso ieri, lo stesso giorno in cui è stata pubblicata l’intervista.

Transizione della leadership e cambiamenti strategici

Uno dei temi più avvincenti dell’intervista è stata la discussione sul successore di Yoshida, Herman Hulst, che ha assunto la carica di capo dell’organizzazione interna degli studi first-party di PlayStation. Dopo la partenza di Yoshida, Sony ha spostato aggressivamente la sua attenzione sui giochi live service, pur continuando a rilasciare titoli single-player molto apprezzati.

Quando gli è stato chiesto di questo perno strategico, Yoshida ha affermato che l’allocazione delle risorse dovrebbe migliorare piuttosto che sostituire gli investimenti nelle esperienze per giocatore singolo. Ha detto, “Se la società stesse considerando quella strada, probabilmente non avrebbe avuto senso smettere di fare un altro God of War… e investire tutti i soldi in questi giochi di servizio”. La sua prospettiva indica che la direzione era più un’aggiunta piuttosto che una sostituzione, consentendo sia ai giochi per giocatore singolo che ai giochi di servizio live di prosperare.

Rischio e ricompensa nello sviluppo del gioco

Yoshida ha riconosciuto i rischi intrinseci associati all’avventurarsi nel genere altamente competitivo dei servizi live. Nonostante l’incertezza che circonda il successo di tali titoli, la dirigenza di Sony ha fornito a Hulst le risorse necessarie per esplorare questa nuova strada. “Penso che sia così che l’hanno fatto”, ha spiegato, sottolineando che, sebbene i rischi fossero compresi, erano anche disposti a sperimentare. Questo approccio ha già prodotto successo, come si è visto con Helldivers 2 di Arrowhead , che è diventato il titolo PlayStation più venduto fino ad oggi.

Il dilemma del sangue

Un altro punto di discussione degno di nota nell’intervista è stata l’intuizione di Yoshida sul tanto atteso sequel o remaster di Bloodborne . I fan hanno chiesto insistentemente un seguito, ma sia Sony che FromSoftware sembrano non rispondere a queste richieste. La teoria di Yoshida su questa questione si concentra su Hidetaka Miyazaki, il visionario dietro Bloodborne . Lui ipotizza che mentre Miyazaki ha un profondo affetto per il titolo ed è interessato al suo potenziale revival, i suoi impegni attuali, specialmente con il successo di Elden Ring , potrebbero impedirgli di perseguirlo. Yoshida suggerisce, “non vuole che nessun altro lo tocchi”, illustrando il delicato equilibrio tra controllo creativo e aspettative dei fan.

Un futuro con nuove possibilità

È interessante notare che, poiché Sony è diventata il maggiore azionista della società madre di FromSoftware, Kadokawa Corporation, le dinamiche potrebbero cambiare. Con una maggiore influenza sui progetti dello studio, i fan si chiedono se ciò porterà a una rinnovata attenzione su Bloodborne o iniziative simili.

Le riflessioni di Shuhei Yoshida sul suo periodo con Sony e l’industria in generale forniscono preziose intuizioni sulle complessità della strategia di sviluppo dei giochi, della gestione del rischio e della leadership creativa. Mentre il panorama dei giochi continua a evolversi, le decisioni prese oggi plasmeranno senza dubbio il futuro di PlayStation e delle sue diverse offerte.

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