Pat Gelsinger, ex CEO di Intel, sottolinea che i finanziamenti degli Stati Uniti e di NVIDIA sono inutili senza “riempire le fabbriche”: una sfida continua

Pat Gelsinger, ex CEO di Intel, ha recentemente condiviso le sue opinioni sull’importanza degli ultimi accordi azionari di Intel, sottolineando in particolare la necessità che tali accordi supportino le ambizioni produttive dell’azienda.

Accordi azionari di Intel: focalizzazione sulla crescita manifatturiera

Gelsinger ha svolto un ruolo fondamentale nel rilancio degli Integrated Foundry Services (IFS) di Intel durante un periodo di crisi economica. Le sue iniziative, tra cui la strategia “5N4Y”, sono state determinanti nel gettare le basi per tecnologie all’avanguardia come il processo di produzione dei chip 18A. In una recente intervista con CNBC, ha parlato delle recenti partnership azionarie di Intel con NVIDIA e il governo degli Stati Uniti, sottolineando la necessità critica di progressi tangibili nelle capacità produttive di Intel.

“È stato fantastico essere qui e rivedervi tutti. Il parametro che conta per quanto riguarda la partecipazione del governo statunitense in Intel è se ciò porta alla costruzione e al riempimento di fabbriche Intel. Se ciò si traduce nella costruzione e nell’utilizzo di più fabbriche negli Stati Uniti, allora è un vantaggio. Altrimenti, è una questione di politica economica. Il mercato ha reagito positivamente all’annuncio, ma finora nessuna delle azioni aggiuntive ha garantito un impegno a utilizzare le fabbriche Intel.”

Nonostante l’ambizione di Intel, le recenti partnership non hanno prodotto un impegno concreto a sostegno della sua attività di fonderia. Sebbene gli investimenti del governo possano incoraggiare le aziende americane a sostenere le attività di Intel, non sono ancora emersi accordi significativi. Anche il CEO di NVIDIA, Jensen Huang, e il CEO di AMD, Lisa Su, sono stati interrogati sui potenziali impegni nei confronti della fonderia di Intel, ma nessuno dei due ha fornito una risposta chiara.

Il nodo di processo Intel 18A offre una frequenza ISO superiore del 25% e un consumo energetico inferiore del 36% alla stessa frequenza rispetto a Intel 3, con una densità superiore al 30% — Wafer da 18A di Intel | Crediti immagine: Intel

Durante l’intervista, Gelsinger ha parlato del CHIPS Act, varato sotto l’amministrazione Biden, esprimendo delusione per i ritardi nell’assegnazione dei fondi, che hanno ostacolato la capacità di Intel di portare avanti i suoi progetti di fabbricazione in quel momento critico. Ha osservato che i potenziali benefici di queste partnership attuali sarebbero limitati a meno che non portino a un effettivo miglioramento della capacità produttiva di Intel.

Riflettendo sulle sfide storiche di Intel, Gelsinger ha sottolineato le notevoli problematiche operative ereditate, suggerendo che riportare Intel alla leadership in ambito tecnologico e produttivo richiederebbe almeno cinque anni di sforzi concertati. Ha considerato il successo del processo 18A una pietra miliare significativa in questo percorso, affermando che incarna la sua visione di una Intel rinvigorita.

“Intel ha preso una serie di decisioni sbagliate nell’arco di 15 anni. Questo è stato il processo di ricostruzione per Intel. Abbiamo perso la leadership tecnica e non siamo stati guidati da esperti per molti anni. Lo sforzo per ricostruire la nostra tecnologia di base, la produzione e le catene di fornitura è continuo e fondamentale. Non abbiamo ancora raggiunto pienamente i nostri obiettivi, ma il traguardo 18A segna un passo importante in quella direzione.”

Guardando al futuro, Intel, sotto la guida del CEO Lip-Bu Tan, sembra essere sulla buona strada; tuttavia, il successo delle recenti operazioni azionarie dipenderà dalla loro capacità di accelerare la capacità produttiva dell’azienda. Senza impegni per il potenziamento del business delle fonderie, i benefici a lungo termine di queste partnership rimangono incerti.

Italiano: https://www.youtube.com/watch?v=BzKKMH2S06Y

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