Pat Gelsinger, ex CEO di Intel, ammette di aver sottovalutato l’impatto dell’intelligenza artificiale: una battuta d’arresto per il Team Blue nella corsa alla tecnologia

L’ex CEO di Intel ha riconosciuto apertamente la lenta risposta dell’azienda alla rivoluzione dell’intelligenza artificiale, ammettendo che l’impatto significativo di questa tecnologia è stato fortemente sottovalutato durante il suo mandato.

Implicazioni della supervisione dell’intelligenza artificiale da parte di Intel: perdita di fatturato e svantaggio competitivo

L’attuale situazione relativa al coinvolgimento di Intel nell’intelligenza artificiale è stata tutt’altro che entusiasmante, in particolare per quanto riguarda gli acceleratori di intelligenza artificiale e le soluzioni rack-scale. Nonostante l’azienda abbia avuto ampio tempo per innovare, non è riuscita a fornire un’offerta competitiva in grado di soddisfare le esigenze del mercato. Sebbene Intel commercializzi i suoi acceleratori di intelligenza artificiale Gaudi, questi prodotti hanno registrato un’adozione minima tra i fornitori di servizi cloud, il che indica un divario sostanziale rispetto ai concorrenti.

Un recente rapporto di Nikkei Asia mette in luce le intuizioni di Pat Gelsinger, ex CEO di Intel, che ha discusso apertamente della tiepida strategia dell’azienda nei confronti dell’intelligenza artificiale durante la sua leadership. Ha affermato:

Io e praticamente tutti abbiamo sottovalutato l’impatto dell’intelligenza artificiale. Se si considerano i chip di intelligenza artificiale di oggi, le prestazioni hanno continuato ad aumentare per quanto riguarda il calcolo dell’intelligenza artificiale, ma l’efficienza energetica di questi chip non è cambiata per tre generazioni.

La convinzione iniziale di Gelsinger che l’inferenza avrebbe dominato il settore dell’intelligenza artificiale, mentre concorrenti come NVIDIA spingevano avanti l’addestramento dei modelli, rivela una svista critica. All’epoca, l’attenzione di Intel sulla conquista del mercato dell’inferenza sembrava mal riposta, con Gelsinger che addirittura definiva CUDA un “fossato”.Purtroppo, a parte le CPU per server Xeon – una linea di prodotti ormai obsoleta – Intel non ha introdotto soluzioni competitive per sfidare le offerte avanzate di NVIDIA.

Gli acceleratori di intelligenza artificiale Intel Gaudi 3 registrano la prima adozione importante da parte di IBM e dovrebbero essere disponibili entro l'inizio del 2025

Passando rapidamente al panorama attuale, le ambizioni di Intel nell’intelligenza artificiale hanno subito battute d’arresto significative. La promettente iniziativa di accelerazione dell’azienda, Falcon Shores, è stata abbandonata e il neo-nominato CEO si sta ora orientando verso il mercato rack-scale con il progetto Jaguar Shores. Al contrario, concorrenti chiave come NVIDIA e AMD hanno da tempo consolidato il loro dominio con soluzioni innovative, mentre Intel si ritrova in ritardo in un settore che ha già generato un fatturato sostanziale negli ultimi trimestri.

Inoltre, Gelsinger rimane ottimista sul valore di mantenere un’attività di produzione interna di semiconduttori, nonostante gli intrinseci oneri finanziari che comporta. La strategia “IDM 2.0” di Intel è stata criticata, spingendo l’attuale CEO, Lip-Bu Tan, a cambiare focus. Tan sembra stia de-enfatizzando il componente di fonderia e riorientando gli sforzi verso l’innovazione del design, allineandosi a uno dei punti di forza principali di Intel. Con l’avanzare dell’azienda, è chiaro che sono in arrivo cambiamenti trasformativi, che potrebbero avere implicazioni di vasta portata per la futura traiettoria dell’azienda.

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