Lo stato attuale di Intel: esplorare i sacrifici strategici del CEO Lip-Bu Tan per ripristinare il precedente successo dell’azienda

I recenti cambiamenti in Intel hanno dato il via a ondate di cambiamenti, in particolare a seguito della nomina del CEO Lip-Bu Tan. Questa transizione ha introdotto una certa incertezza sul mercato, ma ha anche delineato una direzione più chiara per il Team Blue. In questo articolo, esploreremo questi sviluppi e valuteremo la traiettoria futura di Intel.

Per comprendere meglio il panorama strategico, è fondamentale esaminare le attività di Intel sotto la guida dell’ex CEO Pat Gelsinger. La leadership di Gelsinger è stata caratterizzata dal suo impegno per un modello operativo “ibrido”, che privilegiava le capacità di progettazione e produzione interne. La sua strategia “IDM 2.0” ha gettato le basi per una solida divisione fonderia, con l’obiettivo di posizionare Intel come un serio concorrente di TSMC attraverso aggressive iniziative di espansione.

Nonostante questi ambiziosi piani, il successo previsto per Intel Foundry Services (IFS) non si è concretizzato come previsto. Un esempio significativo è il nodo 18A, originariamente previsto per il lancio sul mercato nel 2024, ora posticipato con proiezioni aggiornate per l’inizio del 2026. Questo rinvio è dovuto a miliardi di dollari investiti nel settore delle fonderie, che ha subito perdite operative, sollevando dubbi sulla sostenibilità di questi sforzi.

Un’altra svista durante il mandato di Gelsinger è stato l’approccio tiepido nei confronti del fiorente settore dell’intelligenza artificiale, soprattutto rispetto a concorrenti come NVIDIA e AMD. Nonostante la crescente domanda di tecnologia di intelligenza artificiale, Intel non è riuscita a fornire una soluzione completa su scala rack, con conseguenti mancati ricavi che non hanno raggiunto il traguardo del miliardo di dollari, rappresentando una significativa opportunità persa.

Il nuovo CEO di Intel, Lip-Bu Tan: un appello al cambiamento

Lip-Bu Tan, che faceva parte del consiglio di amministrazione di Intel nel 2022, si è dimesso nel 2024 a causa di difficoltà burocratiche, ma è tornato come CEO nel marzo 2025. Assumendo il ruolo di leadership, Tan ha individuato le aree chiave in cui Intel era in ritardo e ha avviato una revisione strategica da zero. Anziché attaccare immediatamente specifiche divisioni aziendali, ha dato priorità alle riforme amministrative interne per semplificare le operazioni.

È stato un periodo difficile per Intel, durato a lungo. Siamo rimasti indietro nell’innovazione. Di conseguenza, siamo stati troppo lenti ad adattarci e a soddisfare le vostre esigenze. Meritate di meglio, e noi dobbiamo migliorare, e lo faremo.

Nella sua nota introduttiva, Tan ha ristrutturato le linee di riporto per le principali unità aziendali, come il Data Center e il Gruppo AI, affidando loro un diretto riporto a lui. Questa iniziativa mirava a rafforzare la responsabilità e a semplificare il processo decisionale, consentendo a Tan di prendere decisioni di impatto che plasmano il futuro dell’azienda.

Da allora, Tan ha enfatizzato una cultura aziendale “incentrata sull’ingegneria”, che ha portato alla cessione di unità non-core per concentrarsi sulle competenze informatiche chiave. Ad esempio, Intel ha esternalizzato le proprie responsabilità di marketing ad Accenture, sfruttando l’intelligenza artificiale per rafforzare l’immagine aziendale. Sebbene questa iniziativa comporterà licenziamenti significativi per ridurre i costi operativi, mira a reindirizzare le risorse verso aree ritenute promettenti.

Questa strategia incentrata sull’ingegneria solleva interrogativi sul futuro della divisione IFS. Con Tan al timone, sembra che Intel darà priorità all’utilizzo interno rispetto agli impegni con i clienti esterni per i suoi servizi di fonderia, riducendo potenzialmente la dipendenza della divisione dai ricavi esterni.

Il futuro di Intel Foundry sotto la guida del CEO Tan

Si prevede che l’IFS subirà una trasformazione sotto la guida di Tan, soprattutto considerando le attuali difficoltà ad attrarre clienti esterni. I chip 18A e 14A previsti riflettono una revisione delle prospettive, con il CFO che a maggio ha rilevato i limitati impegni da parte dei clienti esterni per una partnership più approfondita. Di conseguenza, i clienti possono aspettarsi un’implementazione limitata della tecnologia 18A, principalmente per le esigenze interne di Intel.

Nonostante un certo ottimismo riguardo agli impegni dell’IFS in nuove tecnologie, inclusi gli sviluppi relativi ai derivati 18A e ai processi 14A, l’esperienza di Intel nell’ampliamento delle attività per soddisfare le esigenze di TSMC rimane infondata. La recente attenzione alla produzione nazionale di chip ha suscitato alcune speranze iniziali, ma i piani concreti di Intel, in particolare per quanto riguarda il suo stabilimento in Oregon, devono ancora concretizzarsi.

Guardando al futuro, sebbene Intel Foundry abbia ancora un futuro sotto la guida di Tan, è improbabile che prosperi come ha fatto sotto Gelsinger. L’obiettivo principale sembra essere quello di migliorare i flussi di entrate e ridurre le perdite operative, il che potrebbe richiedere misure rigorose in futuro.

Licenziamenti e ristrutturazioni previste in Intel

Dal punto di vista del mercato, il prezzo delle azioni potrebbe non riflettere direttamente l’impegno di un’azienda, ma rimane fondamentale per soddisfare le aspettative degli azionisti e del consiglio di amministrazione. Intel ha già avviato licenziamenti su larga scala in vari reparti, con l’obiettivo di ridurre i costi operativi e migliorare la performance finanziaria. Recenti report suggeriscono potenziali tagli nelle sue attività in Israele, rafforzando l’impegno a perseguire gli obiettivi finanziari, anche se ciò significa dover fare scelte difficili.

Inoltre, si prevedono riallineamenti di prodotto e modifiche alla roadmap, come dimostrato dalla cancellazione del progetto di accelerazione AI Falcon Shores. Ciononostante, l’approccio ingegneristico adottato dal Team Blue potrebbe portare a miglioramenti nell’hardware consumer, in particolare nel settore delle CPU, dove la mancanza di release di successo dopo Raptor Lake è stata notevole. I segnali di progresso su Nova Lake e Panther Lake offrono un certo ottimismo per il segmento consumer.

Inoltre, Intel probabilmente aumenterà l’esternalizzazione delle sue operazioni, che potrebbe includere le esigenze di fonderia. Le partnership strategiche con TSMC potrebbero svolgere un ruolo fondamentale nel plasmare il futuro di Intel, soprattutto considerando la precedente attenzione all’approvvigionamento interno di chip sotto la guida di Gelsinger. Il ruolo in evoluzione della collaborazione Intel-TSMC è destinato ad approfondirsi sotto la guida di Tan.

La visione di Tan prevede anche l’instaurazione di una cultura “da startup” all’interno di Intel, concentrandosi sulla riduzione delle strutture burocratiche, l’appiattimento delle gerarchie e il miglioramento della reattività al feedback del mercato. Questo approccio incentrato sul cliente si concentrerà sulla fornitura di prodotti che servano al meglio sia gli utenti finali che i partner. Nel complesso, si prevede che nel tempo si verificheranno cambiamenti significativi all’interno dell’azienda.

In sintesi, Intel è pronta a perfezionare costantemente le proprie strategie aziendali, gestendo al contempo la complessa situazione dei consumatori. Il CEO Tan ha riconosciuto la necessità di azioni decisive per riportare l’azienda alla ribalta.

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