L’ex CEO di Intel, Pat Gelsinger, afferma di essere stato costretto a dimettersi da influenze esterne e di non essere riuscito a realizzare la sua visione

Pat Gelsinger, ex CEO di Intel, ha parlato pubblicamente per la prima volta delle sue dimissioni, rivelando di non averle prese volontariamente. Durante il suo mandato, Gelsinger è stato una figura influente nel settore dei semiconduttori, sostenendo progetti di trasformazione volti a rivitalizzare la strategia produttiva di Intel.

Pat Gelsinger riflette sulle ambizioni incompiute di Intel Foundry e IDM 2.0

Dopo aver ricoperto il ruolo di CEO per oltre quattro anni, Gelsinger è stato riconosciuto per la sua visione unica, in particolare per la sua iniziativa “IDM 2.0”.Questa strategia mirava a rivoluzionare la produzione di chip di Intel integrando sia risorse interne che fonderie esterne. Inizialmente presentata come un percorso per consentire a Intel Foundry di competere al meglio con aziende leader come TSMC entro il prossimo decennio, sembra che il tempo a disposizione di Gelsinger per implementare questi cambiamenti sia stato prematuro.

In una recente apparizione alla conferenza Playground Global di Tokyo, Gelsinger ha discusso apertamente le circostanze del suo abbandono. Secondo un rapporto di PC Watch, ha espresso il suo rammarico per non essere riuscito a realizzare i suoi piani, affermando:

La decisione di lasciare Intel è stata estremamente difficile. Volevo finire quello che avevo iniziato, ma come sapete, non me ne è stata data l’opportunità.

– Ex CEO di Intel

Gelsinger ha indicato che le sue dimissioni sono state il risultato di decisioni prese da una “terza parte”, termine che ha usato senza rivelarne i dettagli, probabilmente a causa di obblighi in essere ai sensi di un accordo di riservatezza. Si ipotizza che questa “terza parte” si riferisca al consiglio di amministrazione di Intel. Sembra esserci stata una discrepanza tra Gelsinger e il consiglio di amministrazione riguardo al futuro di Intel Foundry, fattore fondamentale per comprendere l’attuale transizione al vertice.

A fronte delle difficoltà di Gelsinger nel settore consumer, il segmento fonderia ha subito battute d’arresto significative, con un impatto sia sulla performance finanziaria che sulla percezione del pubblico. Nonostante l’introduzione di vari nodi nell’ambito della strategia “5N4Y”, molte iniziative non hanno avuto successo e sono state limitate all’utilizzo interno. Nonostante le grandi aspettative per l’imminente processo 18A, Gelsinger non sarà presente per assisterne al lancio sul mercato.

Con Lip-Bu Tan ora al timone, Intel sta attraversando una radicale riorganizzazione delle sue attività. Questa trasformazione include licenziamenti consistenti e una maggiore dipendenza da fonderie terze, a indicare un cambiamento nell’approccio strategico di Intel. L’imminente produzione del processo 18A sarà probabilmente la prima grande rivelazione dei precedenti sforzi di Gelsinger, a dimostrazione di ciò che si era prefissato di raggiungere durante la sua leadership.

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