Il capo di Larian afferma che gli abbonamenti potrebbero rendere il settore meno vivace man mano che la crescita dei sub si appiattisce

I creatori di Baldur’s Gate 3 hanno chiarito che il gioco non sarà arriveranno presto a servizi in abbonamento come Xbox Game Pass, affermando di ritenere che l’importo addebitato per il gioco sia giusto. Ora in una nuova dichiarazione in risposta a Ubisoft dice che dovremmo abituarci a non possedere più giochi< a i=8>, il boss lariano Swen Vincke ha fatto un ulteriore passo avanti.

Vincke’s raggiunge una posizione interessante, andando oltre le solite e semplici argomentazioni sul valore, affermando che il fatto che i servizi in abbonamento diventino dominanti ridurrebbe la vivacità del settore, poiché coloro che possiedono i sottoservizi avrebbero un dito su ciò che viene prodotto. Non lo dice apertamente, ma l’implicazione è abbastanza chiara: ci sono buone probabilità che Baldur’s Gate 3 non sarebbe stato realizzato in un mondo in cui i servizi di abbonamento la fanno da padrone (ricordate quanto sprezzante Microsoft una volta era di BG3).

“Qualunque sia il futuro dei giochi, il contenuto sarà sempre il re. Ma sarà molto più difficile ottenere buoni contenuti se l’abbonamento diventa il modello dominante e un gruppo selezionato decide cosa va sul mercato e cosa no. La soluzione è diretta dallo sviluppatore ai giocatori.

Far sì che un consiglio approvi un progetto alimentato dall’idealismo è quasi impossibile e l’idealismo ha bisogno di spazio per esistere, anche se può portare al disastro. I modelli di abbonamento finiranno sempre per essere esercizi di analisi costi/benefici volti a massimizzare il profitto.

Non c’è niente di sbagliato in questo, ma potrebbe non diventare un monopolio dei servizi in abbonamento. Dipendiamo già tutti da un gruppo selezionato di piattaforme di distribuzione digitale e la reperibilità è brutale. Se tutte queste piattaforme dovessero passare all’abbonamento, la situazione diventerebbe selvaggia. In un mondo del genere, per definizione, la preferenza del servizio in abbonamento determinerà quali giochi verranno realizzati. Credimi, davvero non lo vuoi.

TLDR; non troverai i nostri giochi su un servizio in abbonamento, anche se rispetto che per molti sviluppatori rappresenti un’opportunità per realizzare il proprio gioco. Non ho problemi con questo. Voglio solo assicurarmi che l’altro ecosistema non muoia perché è prezioso”.

Vedo argomenti a favore e contro il punto di Vincke. Da un lato, Game Pass ha dato la libertà a Microsoft di consentire agli sviluppatori di sperimentare di più con giochi come Pentiment e Hi-Fi Rush. Detto questo, l’enorme varietà di contenuti che vedi in uscita su Steam, Switch e altre piattaforme sarebbe sicuramente ridotta se tutto dovesse essere filtrato tramite un servizio in abbonamento. Il verdetto è molto incerto se servizi come Netflix siano stati positivi per l’industria cinematografica. In definitiva, penso che la realtà sia che ci sarebbero vincitori e vinti se un mondo in cui gli abbonamenti diventassero dominanti.

Tuttavia quel mondo potrebbe non arrivare presto. Secondo Mat Piscatella di NPD/Circana, la diffusione dei servizi in abbonamento si è stabilizzata e attualmente rappresenta solo il 10% della spesa per i videogiochi. Al momento, la maggior parte delle persone utilizza gli abbonamenti come un elemento aggiuntivo, magari un modo con poco impegno per provare nuovi giochi, anziché come un sostituto dell’acquisto tradizionale di giochi.

Cosa ne pensi? I servizi di abbonamento ai giochi saranno mai dominanti? E sarebbe una cosa positiva o negativa per l’industria e il mezzo?