I co-CEO di Intel delineano i piani futuri dell’azienda: divisione aziendale, sviluppi 18A e strategie di mercato dell’intelligenza artificiale

I co-CEO ad interim di Intel, Michelle Johnston Holthaus e David Zinsner, hanno condiviso approfondimenti approfonditi sulla visione strategica dell’azienda e sulla direzione futura.

Cambiamento strategico di Intel: approfondimenti dei co-CEO ad interim

Alla luce della partenza dell’ex CEO Pat Gelsinger, è cresciuta la curiosità attorno alla traiettoria delle operazioni di Intel. Durante una recente apparizione alla Barclays Technology Conference tenutasi a San Francisco, Holthaus e Zinsner hanno articolato diversi sviluppi chiave riguardanti il futuro di Intel, in particolare per quanto riguarda Intel Foundry e il business dei data center.

Un annuncio degno di nota ha comportato una significativa ristrutturazione all’interno di Intel Foundry. L’azienda sta istituendo un consiglio operativo separato, mirato a creare un’identità distinta per i suoi Internal Foundry Services (IFS). Questa mossa strategica sottolinea l’impegno a far evolvere IFS in un’entità più focalizzata e competitiva, che è stata precedentemente trattata in dettaglio in un’analisi separata.

Il CEO di Intel spera di produrre chip per AMD mentre Chipzilla avvia la sua attività di chip personalizzati con Intel Foundry

In un aggiornamento molto atteso, Holthaus ha introdotto i progressi relativi al prossimo processo di produzione 18A di Intel. Il co-CEO ha confermato che la prossima generazione di Panther Lake System on Chips (SoC), che succederà ad Arrow Lake, è destinata a sfruttare questa avanzata tecnologia di processo. I campioni di progettazione iniziali (designati come “ES0”) sono già stati distribuiti a un gruppo selezionato di partner, indicando i progressi nella fase di convalida e dissipando i dubbi sull’efficacia del processo 18A.

Ora stiamo usando Intel Foundry per Panther Lake, che è il nostro prodotto del 2025, che arriverà su 18A. E questa è la prima volta da molto tempo che siamo il cliente zero su un processo Intel.

Ma solo per dare qualche rassicurazione, su Panther Lake, abbiamo i nostri campioni ES0 con i clienti. Abbiamo otto clienti che hanno acceso, il che vi dà un’idea del fatto che la salute del silicio è buona e che la salute della Foundry è buona.

– Michelle Johnston Holthaus di Intel

Un’altra area critica affrontata è stata la strategia di outsourcing dell’azienda. Holthaus ha affermato che, mentre l’utilizzo di fonderie esterne come TSMC ha storicamente prodotto risultati vantaggiosi, Intel rimane ottimista sulle prestazioni dei propri servizi di fonderia. Questo duplice approccio, soprannominato modello di “sourcing ibrido”, consente prezzi medi di vendita (ASP) ottimizzati, garantendo al contempo l’evasione tempestiva degli ordini.

E quello che ho scoperto è che a volte scegliere TSMC si è rivelata la decisione giusta, perché il punto in cui potevo posizionarmi sulla loro curva prezzo-prestazioni aveva più senso per l’ASP che potevo ottenere in quel momento.

Ma dirò anche che TSMC è stato un partner fantastico. È molto facile lavorare con loro e io sono molto orientato al cliente, quello che dico a tutti in Intel ogni giorno è che sono il punto di riferimento per ciò che ci si aspetta nel settore.

– Michelle Johnston Holthaus di Intel

Per quanto riguarda le prospettive aziendali AI di Intel, Holthaus ha riconosciuto le sfide con l’implementazione della linea di prodotti Gaudi, citando tassi di adozione più rapidi per le soluzioni AMD in questo settore. Tuttavia, ha espresso fiducia nella capacità di Intel di riconquistare quote di mercato con i prodotti imminenti. Si prevede che il lancio di Falcon Shores migliorerà la scalabilità e la facilità di implementazione delle offerte Intel entro il prossimo anno, stabilizzando così le prestazioni del data center.

Nel corso della discussione, i co-CEO ad interim hanno evidenziato numerosi altri fattori, tra cui le tendenze nelle vendite di PC AI e il panorama generale del mercato. Nonostante gli ostacoli, Intel rimane risoluta sulla sua direzione strategica e sembra avere un piano per navigare efficacemente nel suo futuro.

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