I co-CEO ad interim di Intel, Michelle Johnston Holthaus e David Zinsner, hanno fornito una panoramica completa della futura direzione dell’azienda, svelando i loro piani strategici durante una recente presentazione.
Aggiornamenti approfonditi dalla dirigenza ad interim di Intel sulle operazioni di fonderia e sulla strategia aziendale
In seguito alla partenza dell’ex CEO Pat Gelsinger, molti hanno fatto delle ipotesi sul percorso futuro di Intel. Alla recente conferenza tecnologica di Barclays a San Francisco, Holthaus e Zinsner hanno condiviso approfondimenti chiave sul futuro dell’azienda, tra cui le operazioni di Intel Foundry e i cambiamenti strategici nel loro business dei data center.
Un annuncio importante riguardava cambiamenti strutturali significativi all’interno di Intel Foundry. La dirigenza ha confermato i piani per istituire un consiglio operativo dedicato, segnando un passo fondamentale verso la trasformazione di Intel Foundry Services (IFS) in un’entità distinta. Per ulteriori dettagli, c’è un articolo che tratta ampiamente questi sviluppi.
Un progresso particolarmente degno di nota riguarda il processo di produzione 18A di Intel. Holthaus ha evidenziato che i prossimi system-on-chip (SoC) Panther Lake, che succederanno ad Arrow Lake, sono destinati a sfruttare la tecnologia 18A. I campioni di progettazione iniziali, etichettati “ES0”, sono già stati distribuiti a partner selezionati, il che indica che il processo 18A è attualmente in fase di convalida e funziona in modo ottimale, contrastando le precedenti preoccupazioni su potenziali difetti.
Ora stiamo usando Intel Foundry per Panther Lake, che è il nostro prodotto del 2025, che arriverà su 18A. E questa è la prima volta da molto tempo che siamo il cliente zero su un processo Intel.
Ma solo per dare qualche rassicurazione, su Panther Lake, abbiamo i nostri campioni ES0 con i clienti. Abbiamo otto clienti che hanno acceso, il che vi dà un’idea del fatto che la salute del silicio è buona e che la salute della Foundry è buona.
– Michelle Johnston Holthaus di Intel
Inoltre, Holthaus ha discusso la strategia di outsourcing di Intel. L’azienda ha assistito a un cambiamento in quest’area a causa della sottoperformance di IFS. Evidenziando i vantaggi della collaborazione con fonderie esterne come TSMC, ha indicato che tali partnership hanno consentito all’azienda di ottenere prezzi medi di vendita (ASP) favorevoli. Tuttavia, Holthaus ha rassicurato gli stakeholder sulla performance positiva di Intel Foundry, suggerendo che un modello di “sourcing ibrido” sarebbe probabilmente la strada da seguire.
E quello che ho scoperto è che a volte scegliere TSMC si è rivelata la decisione giusta, perché il punto in cui potevo posizionarmi sulla loro curva prezzo-prestazioni aveva più senso per l’ASP che potevo ottenere in quel momento.
Ma dirò anche che TSMC è stato un partner fantastico. È molto facile lavorare con loro e io sono molto orientato al cliente, quello che dico a tutti in Intel ogni giorno è che sono il punto di riferimento per ciò che ci si aspetta nel settore.
– Michelle Johnston Holthaus di Intel
Nel discutere delle ambizioni di Intel nel settore dell’intelligenza artificiale, Holthaus ha riconosciuto le sfide associate all’implementazione della loro linea di prodotti Gaudi, che ha visto un’adozione più lenta rispetto a concorrenti come AMD. Tuttavia, ha espresso fiducia nel fatto che Intel avrebbe reindirizzato i clienti alle sue offerte di intelligenza artificiale. Guardando al futuro, l’azienda mira a stabilizzare le sue operazioni di data center entro l’anno prossimo e a migliorare la scalabilità e la facilità di implementazione del suo ecosistema con il lancio previsto di Falcon Shores.
La discussione ha toccato vari aspetti, tra cui le tendenze nelle vendite di PC AI e dinamiche di mercato più ampie. In definitiva, nonostante le recenti sfide, la leadership di Intel ha trasudato ottimismo sulla futura traiettoria e sul potenziale di crescita dell’azienda.
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