Il CEO di Intel annuncia il lancio di nuovi prodotti con margini di profitto minimi del 50%, nonostante le sfide economiche del Team Blue

Dopo aver dovuto affrontare sfide significative negli ultimi anni, Intel ha adottato un approccio rigoroso per migliorare i propri margini lordi, dimostrando una rinnovata attenzione alla stabilità finanziaria e alle prestazioni.

L’impegno di Intel per l’aumento dei margini lordi e la collaborazione strategica con TSMC

Il Team Blue ha faticato negli ultimi trimestri, soprattutto alla luce del calo dei ricavi sia nei segmenti AI/DC che in quelli consumer. Questa flessione può essere in parte attribuita alle prestazioni insufficienti dei prodotti in queste categorie. La serie Gaudi AI è passata in gran parte inosservata, mentre CPU come Arrow Lake non hanno suscitato l’interesse atteso da parte dei consumatori. Tuttavia, sotto la guida del CEO Lip Bu-Tan, Intel sta puntando a un fermo impegno per il miglioramento dei margini lordi, svelando un’ambiziosa strategia mirata a incrementare la redditività.

Le CPU Intel Arrow Lake subiscono ufficialmente significativi tagli di prezzo, il Core Ultra 7 265KF scende a $ 284 1

Alla recente conferenza tecnologica globale di Bank of America, Michelle Johnston, CEO di Intel Products, ha sottolineato la rinnovata attenzione dell’azienda ai margini lordi. In particolare, ha annunciato la fine della ricerca e sviluppo sui prodotti che non raggiungono margini superiori al 50%.Questo cambiamento strategico suggerisce che la pipeline di Intel subirà tagli significativi, poiché l’azienda darà priorità alla sostenibilità economica.

[…] ma ora abbiamo questo problema, quindi quel prodotto non avanza, in realtà non gli vengono assegnati ingegneri se non si tratta di margini lordi pari o superiori al 50%.

– CEO dei prodotti Intel

Guardando al futuro, questa enfasi sulla performance finanziaria suggerisce che i prossimi modelli di CPU, come Panther Lake e Nova Lake, offriranno probabilmente margini lordi migliori rispetto ai loro predecessori. Ciò potrebbe rinvigorire i flussi di entrate consumer di Intel. Inoltre, Johnston ha ribadito la strategia di duplice approvvigionamento per le operazioni di fonderia, indicando che Nova Lake integrerà sia Intel Foundry Services (IFS) sia le capacità di TSMC per fornire prodotti di alto livello. La precedente strategia “IDM 2.0”, sostenuta dall’ex CEO Pat Gelsinger, sembra indebolirsi sotto la nuova leadership.

E quindi come posso utilizzare sia Intel Foundry (anche noi utilizziamo Samsung) sia TSMC in modi che mi permettano davvero di ottimizzare? Ho dichiarato pubblicamente che, per la prossima generazione di prodotti Nova Lake, utilizzerò sia TSMC che Intel Foundry.

Sebbene Intel sia sulla buona strada per riprendersi dalle sue difficoltà finanziarie, il percorso è tutt’altro che concluso. L’azienda deve concentrarsi fortemente sul settore AI/DC, che ha ottenuto risultati migliori in termini di generazione di fatturato per i concorrenti. Con il CEO Tan al timone, Intel è pronta a compiere passi da gigante in questo panorama competitivo; tuttavia, i risultati tangibili potrebbero richiedere mesi, se non anni, per concretizzarsi pienamente.

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